Особенности управления изменениями в России
Михаил Иванов, Андрей Вахин, Аркадий Пригожин, Василий Демьяненко, Виталий Елиферов, Владимир Лобуков, Игорь Кузичев, Михаил Молоканов, Равиль Шамгунов, Сергей Мишин

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar2 Iqtiboslar93 Oʻqiyapti616 Javonlarda

Многогранная тема организационных изменений раскрыта российскими специалистами по управлению. Теоретические обоснования в сочетании с современной практикой управления бизнесом представлены разными взглядами.
Книга адресована руководителям всех уровней, консультантам, преподавателям и студентам.

Человек и общество Бизнес

Yosh cheklovlari: 18+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2016

Nashr sanasi: 2016

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 145

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Сергей СикиринPRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Крис Эртел, Лиза Кэй СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Александр Дудоров, Людмила ДудороваГлавная книга о фасилитации. Практическое руководство для работы с командами

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Патрик ЛенсиониМотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Коллектив авторовЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar2

Space Ottertaassurotlarni ulashish10 oy oldin

Fikr bildirish

Rafael Rakhimovtaassurotlarni ulashish5 yil oldin

Fikr bildirish

Iqtiboslar93

Olesya Kulikiqtibos olmoqda5 oy oldin

В данной статье рассматривается вопрос влияния условий среды на проведение изменений. Но не общепринятой среды (политической, социально-экономической, рыночной, отраслевой, и пр.), а так сказать культурно-архетипической.

Fikr bildirish

Olesya Kulikiqtibos olmoqda5 oy oldin

постоянная изменяемость всего и вся – такой же неотъемлемый атрибут нашей жизни, как Закон всемирного тяготения, или скажем, ежемесячные счета за коммунальные услуги.

Fikr bildirish

Olesya Kulikiqtibos olmoqda5 oy oldin

В директивной модели система управления не нужна, руководителю вполне достаточно властных полномочий. Главное – отдать распоряжение, а ответственность за его реализацию лежит целиком на исполнителе. Здесь существует прямая зависимость – чем выше мера ответственности исполнителя (вплоть до крайней), тем эффективней директивное управление.

Fikr bildirish