Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности

Ирина Рыженкова

Книга рассказывает о необходимых и полезных для менеджера навыках и умениях. Описание управленческих методик четко привязано к конкретным практическим задачам и проблемам, возникающим у менеджеров в ежедневной работе: при подготовке и проведении совещаний, презентаций, а также при работе в команде.
Материалы данной книги обеспечивают менеджеров новейшими знаниями и технологиями в области управления, позволяют сформировать единый подход в управлении сотрудниками, развивают лидерский потенциал.
Автор просто и ясно излагает проверенные на практике идеи, приводит много примеров из деятельности российских предприятий. Профессиональные вопросы систематизированы, сопровождаются рисунками и таблицами, что значительно облегчает их восприятие и запоминание.
Книга предназначена для менеджеров среднего и высшего звена, студентов управленческих специальностей вузов, а также для всех, кто стремится органично сочетать теорию с практикой. … Yana

МенеджментБизнесКоучингЛичностный ростHRСчастьеЛидерствоПереговорыСаморазвитие

Huquq egasi: Издательство ЭКСМО

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: Издательство «Эксмо»

Qogʻoz sahifalar: 382

Oʻxshash kitoblar

Татьяна Кожевникова50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик ПруэттРуководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

HBRПереосмысление роли HR

Алексей ВасильевУправление проектным бизнесом

18+

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Александр ПонкратовМетрики — первый шаг к успеху, или Куда катится мой бизнес?

18+

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Алексей Горячев, Алексей ГуреевБизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя

Александр Рост44 примера и разбора бизнес-моделей и SWOT-анализа ИТ-компаний

18+

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar3

Натали Колдtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

классический менеджмент в пересказе

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Вероника Луценкоtaassurotlarni ulashish4 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Зере А.taassurotlarni ulashish4 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Iqtiboslar74

Татьяна Кошкинаiqtibos olmoqda10 oy oldin

1. «Иди в тридесятое царство и принеси мне перо жар-птицы, которая живет в саду у такого-то заморского царя» (правило № 1 – определите желаемый результат). 2. «Не лезь в этот сад днем, тебя схватят сторожа, а лезь ночью, когда сторожа спят» (правило № 2 – укажите на ограничения). 3. «Чтобы добраться до чудесного сада, тебе понадобится конь вороной, а его надо раздобыть у Бабы-Яги» (правило № 3 – оцените наличие необходимых ресурсов). 4. «И чтобы перо жар-птицы было у меня через три дня, хочу похвастаться перед гостями на пиру» (правило № 4 – договоритесь о сроках и форме контроля). 5. «Выполнишь – выдам свою дочь за тебя замуж да полцарства в придачу! А не выполнишь – мой меч – твоя голова с плеч!» (правило № 5 – обрисуйте позитивные или негативные последствия).

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Александр Хусаиновiqtibos olmoqda5 kun oldin

Менеджер, в отличие от специалистов, которые отвечают только за выполнение своих задач, несет ответственность за итоги работы своих подчиненных. Вот почему навык руководства является основным, если мы говорим о профессионализме менеджера.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Александр Хусаиновiqtibos olmoqda6 kun oldin

Как это ни парадоксально, но для эффективного решения более сложных задач требуется меньшая мотивация, хотя она должна при этом происходить чаще. Практический вывод для простых задач: если вы даете вашему сотруднику простое задание, напоминайте ему об этом редко, но достаточно жестко. Практический вывод для сложных задач: если вы ставите вашему сотруднику сложную задачу, то напоминайте ему об этом каждые пять минут, но спокойно и в мягкой форме.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Javonda2

Team Lead и управление командой

Антон

330 kitob

122

Менеджмент и управление

Антон

214 kitob

38

1. Asosiy
2. ⭐️Менеджмент
3. Ирина Рыженкова
4. 📖Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности