Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя

 Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Книга о том, как выстраивать устойчивые отношения, которые становятся главным капиталом и двигателем роста в бизнесе и карьере.

Правильно выстроенные и осознанно проработанные связи определяют успех предпринимателя и CEO. Авторы, Алексей Горячев и Алексей Гуреев, предлагают начать с себя — выстроить доверительные отношения с собой, изучить свой характер, темперамент, теневые стороны. Затем перейти к следующему уровню — отношениям с близкими, командой, подчиненными и руководителями, партнерами, инвесторами и клиентами.

В начале книги представлены инструменты диагностики и инвентаризации отношений, далее — практики для их выстраивания и укрепления. Отношения подчиняются тем же законам, что и инвестиции: сначала вы вкладываетесь, а затем получаете прибыль. Книга раскрывает эту неочевидную для бизнеса тему и дает понятные инструменты построения эффективных связей.

Это подробное руководство по управлению отношениями — о том, как хаотичные коммуникации и неосознанные связи превращаются в четкую систему. Каждая глава посвящена одной из восьми «орбит» отношений: я, семья, партнеры, инвесторы, руководители, команда, коллеги, клиенты. Главы дополнены тестами, упражнениями, инструментами, мнениями экспертов, реальными историями и кейсами, а также подборкой литературы.

Для кого эта книга
Книга будет полезна предпринимателям, топ-менеджерам, руководителям среднего звена и представителям топ—минус-1/топ—минус-2 уровней — тем, кто уже несет ответственность за команду и готовится к следующему карьерному шагу.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя
Бизнес как система отношений. Как расти в карьере, бизнесе и жизни, инвестируя в людей и себя
·
Алексей Горячев
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar1

👎Tavsiya etmayman
Fikr bildirish

Iqtiboslar38

Мне важно платить людям столько, сколько они сами хотят. Когда я кого-то нанимаю, спрашиваю, сколько он хочет. И в 99,9% я удовлетворяю ожидания. Но могу предложить разбить сумму на этапы, например: сейчас столько, через три месяца — столько, а через год поговорим об опционе. Опыт показывает, что, если я сам назначаю зарплату, это не работает. Поэтому я чаще спрашиваю людей об их желаниях и, если это укладывается в бюджет, нанимаю. В таком случае человек полностью удовлетворен — ведь он получил не только деньги, но и «политическое удовольствие». Если ему это не дать, потом, по моим наблюдениям, он начинает искать повод быть чем-то недовольным. Если человек масштабный, сильный и при этом почувствовал давление — он потом обязательно будет стремиться компенсировать это. Команда никогда негативно не влияла на бизнес, никто не хочет меня подвести. А вот отдельные люди влияли, чаще всего из-за того, что я пропускал сигналы о некомпетентности на фоне их преданности. Это личная боль, обусловленная таким подходом. Я ее принимаю уже как данность. Сложнее с компетентными, которые пришли, чтобы взять и ничего не дать компании. Нанял сильного, опытного менеджера для построения управляющей компании сети отелей. А он создал там свой мирок, естественно под себя. А когда его непорядочные ожидания не оправдались, он попытался развалить всю команду. К счастью, я вовремя заметил там ключевую фигуру. Сегодня это известная управляющая и консалтинговая компания в Крыму.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Время — главная инвестиция в отношения. Если в финансовом капитале ты можешь положить депозит, и он работает, то в социальном капитале это невозможно. Например, мы все говорим, что семья или друзья важны. Но встает вопрос: сколько времени ты реально проводишь с семьей? Когда ты последний раз встречался с другом? Выходит, что единственный критерий важности отношений — стоит у тебя встреча с этим человеком в календаре или нет
Fikr bildirish
о помнить, что отношения первичны. Если есть напряжение в общении, стоит для начала вызвать человека на разговор и только потом обсуждать деловые вопросы. Я за такую культуру общения, где если чувствуешь, что что-то идет неправильно, нечестно или непонятно, то нужно приходить к автору напряжения или к лицу, принимающему решение (ЛПР), и обсуждать это в открытом конструктивном разговоре
Fikr bildirish