XTING. Модель Икстинг. Искусство управления проектом
Юлия Шапошникова

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar12 Iqtiboslar37 Oʻqiyapti683 Javonlarda

Практическая система X-T-I-N-G поможет превратить идею в управляемый проект: цели и ресёрч, команда и коммуникации, образ и позиционирование, архитектура и финансирование проекта, сроки, смета, масштабирование. Внутри — упражнения, чек-листы и финальный трекер внедрения. Основано на реальном опыте автора в ивентах и кино. Для предпринимателей, продюсеров, менеджеров, преподавателей и лидеров креативных команд.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2025

Nashr sanasi: 2025

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 154

Oʻxshash kitoblar

Вера ЛазовскаяКреативное мышление. Как обычные люди создают необычные идеи

18+

Марк РозинУспех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Вадим МитякинМетод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через её визуализацию

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Павел ВолощукПотряси клиента: дизайн-мышление для создания продуктов, вдохновленных реальными людьми

Евгения Бондаренко, Екатерина СлядневаКак управлять своей жизнью и работой: секреты ведения проектов

Игорь ПисарскийКоммуницируй это! Как массовая информация работает с нами, а мы работаем с ней

Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования

Евгений ЩепинСтать спикером: Как профессионалу монетизировать свои знания, выступая публично

Иван Нефедьев, Мирослава БронниковаИгрофикация в бизнесе и в жизни: преврати рутину в игру!

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

Александр БындюКарта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса

18+

Игорь РябенькийЛегкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов

Андрей Макаров, Татьяна Белькова, Дмитрий БельковРешебник начинающего руководителя проекта

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar12

Оксана Кучиркаtaassurotlarni ulashish10 oy oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Просто, понятно, бери и делай!

5 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Катерина Семёноваtaassurotlarni ulashish10 oy oldin

👍Tavsiya etaman

🎯Foydali

Бизнес-книга без воды и с максимумом пользы

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Анна Губинаtaassurotlarni ulashish10 oy oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

Много полезной информации

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar37

Nuray Madykuliqtibos olmoqda1 oy oldin

— team. С кем вы это планируете сделать? T — time. Когда? 3. I — idea. Как будет выглядеть проект (визуальный и вербальный облик)? Какие эмоции вызывать? Какие есть референсы / похожие проекты? 4. N — norm. Знакомы ли вам профстандарты, правила индустрии, в которой вы планируете реализовать проект? 5. G — great. Видите ли вы, как можно масштабировать проект после его реализации?

Fikr bildirish

Nuray Madykuliqtibos olmoqda1 oy oldin

X — проект. Что вы делаете? Зачем? Что будет, если этого не сделать? Какие ресурсы есть/необходимы для реализации проекта?

Fikr bildirish

Аман Измаиловiqtibos olmoqda2 oy oldin

«5 шагов визуализации идеи». 1. Идентификация: определение характера проекта. Проект транслировал ключевые ценности компании: экологичность, эстетичность, технологичность, ответственность, уважение к региону и его людям, забота о будущем. 2. Персонализация: для кого создавался проект. Целевая аудитория — сотрудники, руководство, партнёры. Все, кто вовлечён в развитие компании и влияет на её внутреннюю атмосферу. 3. Значение: какое влияние оказывает событие? Целью было усилить чувство принадлежности, передать стратегические ориентиры, вовлечь участников в долгосрочные цели, актуализировать корпоративные ценности. 4. Реакция: предполагаемые эмоции и ассоциации участников. Ключевые чувства, на которые ориентировались: гордость, вдохновение, доверие, радость от сопричастности. Эмоциональный отклик — важнейший критерий успешной визуализации смысла. 5. Образ: воплощение идеи через символ. Центральная метафора — цветущий сад как образ компании: живой, укоренённой, развивающейся, культурной.

Fikr bildirish