степенью влияния на других людей;
географической и временной перспективой;
уровнем результата
успех моей карьеры определяется не моим положением в иерархии, а той ценностью, которую я возвращаю команде, компании, обществу, когда решаю важные и сложные задачи. И мне нужно искать не позицию, а важные задачи, которыми никто не занимается, и брать на себя ответственность за их решение.
А что вы вообще знаете о своих руководителях, помимо работы? Все-таки перед вами живые люди.
Поделюсь историей одной моей коллеги. Как-то ей позвонил ее руководитель с просьбой. Он договорился встретиться с заказчиком в офисе их компании, но у руководителя образовался форс-мажор, он опаздывал на встречу и попросил мою коллегу встретить заказчика, проводить в конференц-комнату и чем-нибудь занять. Она, хоть и была не в курсе, что за заказчик, согласилась. Заказчик пришел, она провела его в конференц-комнату, по пути познакомились. И о чем говорить с незнакомым человеком? О погоде. «Сегодня хорошая погода, а вчера была плохая, хорошо бы на выходных была хорошая. А как вы обычно проводите выходные?» Поговорили о хобби и — слово за слово — перешли к разговору о работе. К тому моменту, как появился ее руководитель, они решили все вопросы к обоюдному удовлетворению. И тут настал черед официальных представлений и обмена визитками. И она увидела, что этот заказчик — вице-президент одной очень известной и уважаемой компании. Когда я ее спросила: «Если бы ты с самого начала знала, кто он, как бы пошел ваш разговор?» — она, смеясь, ответила: «Я бы даже про погоду постеснялась спросить».
И я тогда задумалась. Вот был живой человек, любовался закатом, ходил в театр, на выходные выезжал с семьей на природу, переживал за детей, заботился о родителях — в общем, жил как все, испытывал те же чувства и эмоции, что и мы с вами. Маленький кусочек картона, на котором написано название одной из его ролей, — и все, живой человек превратился в монумент, а то и в монстра.
Мы часто ассоциируем людей с их должностью или профессией, но человек — это гораздо больше.
