Small Talk о финансах
Ирина Екимовских

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar9 Iqtiboslar708 Oʻqiyapti1.1K Javonlarda

В книге легко, просто и увлекательно рассказывается об управлении финансами в бизнесе.
Рассматриваются основные ключевые понятия: доходность, платежеспособность, устойчивость бизнеса. Даются практические советы по постановке долгосрочных целей и развитию бизнеса.
Автор книги — Ирина Екимовских: основатель и руководитель аудиторской группы «Капитал». 20+ лет практики финансового менеджмента. Более 7 лет консультирует собственников по формированию финансовой стратегии бизнеса.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2022

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 163

Oʻxshash kitoblar

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик ПруэттРуководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов

Дмитрий СлиньковОхота на данные. 101 совет предпринимателю: как научиться бизнес-анализу

18+

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Олег ХаритТеория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Шуремов ЕвгенийФинансовый анализ: формализация содержательных уточнений. Коротко о главном

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Михаил МорозовКак составить финмодель, привести дела в порядок и жить по своим правилам. Привлечь инвестиции, перестать тушить пожары, вывести бизнес на новый уровень

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент — это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar9

Алексей П.taassurotlarni ulashish3 hafta oldin

👍Tavsiya etaman

Кратко, содержательно по ключевым вопросам.

Fikr bildirish

Кирилл Назаренкоtaassurotlarni ulashish7 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Много полезных советов!

Fikr bildirish

Иван Тарасенковtaassurotlarni ulashish9 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Набор финансовых практичных знаний. Полезно для МСБ. Не очень структурно, но неплохо. Гоавнн5 что практично и полезно. Рекомендую тем кто уже знаком с уппавленкой и у кого бизнес не микро, а больше от 50 человек.

Fikr bildirish

Iqtiboslar708

Александр К.iqtibos olmoqda8 oy oldin

В экономической теории для ответа на эти вопросы принято делить затраты на следующие группы: • по элементам затрат, • по местам возникновения затрат, • по видам продукции (работ, услуг) — по носителям затрат, • по статьям калькуляции

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Полинаiqtibos olmoqda4 kun oldin

Согласно исследованиям* достигается: — снижение запасов готовой продукции на 75%, — сокращение запасов незавершенного производства на 50%, — срок хранения непроизводственных запасов уменьшается с 22 дней до 1 дня, — время реализации продукции сокращается ~ в 2 раза, продолжительность производственного цикла снижается на 50%, — производственные издержки уменьшаются на 30%, что позволяет окупить затраты на внедрение самой системы в течение 56 месяцев.

Fikr bildirish

Полинаiqtibos olmoqda4 kun oldin

делать? Внедрять самую распространенную логистическую систему в мире — Just in time («Точно в срок»). Суть в названии — нужно организовать закупки товаров таким образом, чтобы: — все материалы поступали точно в срок; — точно в необходимом количестве, не более и не менее; — точно в указанное место; — точно к назначенному моменту. При соблюдении всех факторов достигается оптимальная оборачиваемость материалов, а средства компании не простаивают в виде невостребованного товара на складах.

Fikr bildirish