Переосмысление роли HR
HBR

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar5 Iqtiboslar1.1K Oʻqiyapti2.6K Javonlarda

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы по инновациям в сфере HR. Вот некоторые темы, которые затронуты в этом сборнике: использование аджайл-подхода и больших данных в управлении персоналом, эффективные программы обеспечения равенства возможностей, изменение состава рабочей силы в эпоху старения населения, сотрудничество людей и интеллектуальных машин. В этих и других аспектах современных тенденций в сфере управления персоналом необходимо ориентироваться не только сотрудникам корпоративных HR-служб, но и руководителям всех уровней.

HR Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал (Аудио)

Nashr sanasi: 2021

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Татьяна Грачева, Екатерина Иванкевич

Qogʻoz sahifalar: 243

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

HBRСотрудничество

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

HBRПродажи

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Майкл ПортерКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень

Дональд Уилер, Дэвид ЧамберсСтатистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

HBRСтратегия

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Генри МинцбергМенеджмент. Природа и структура организаций

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Kitobning boshqa versiyalari3

Вернуть энергию: Как наука помогает женщине сохранить молодость, здоровье и жизненную силу

Молли Малуф

Вернуть энергию: Как наука помогает женщине сохранить молодость, здоровье и жизненную силу

Молли Малуфva boshqalar

Мария Ермаковаva boshqalar

4.8K

Переосмысление роли HR

HBR

Переосмысление роли HR

HBRva boshqalar

Алекс Лайтva boshqalar

803

Вернуть энергию: Как наука помогает женщине сохранить молодость, здоровье и жизненную силу

Молли Малуф

Вернуть энергию: Как наука помогает женщине сохранить молодость, здоровье и жизненную силу

Молли Малуфva boshqalar

5.9K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar5

Алексейtaassurotlarni ulashish6 yil oldin

🎯Foydali

Для всех управленцев и менеджеров мастрид. Вообще я фанат гарвардской серии, их книги всегда максимально полезны и применимы в реальности. Уметь ещё на стадии составления вакансии и собеседования выстроить стратегию реализации потенциала сотрудников - самая важная вещь в компании, если вы хотите быть гибким и расти во время кризисов (а кризисов сейчас хватает).

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Абдулла Мамаевtaassurotlarni ulashish11 oy oldin

👍Tavsiya etaman

На 9 из 10

Fikr bildirish

Инара А.taassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Полезно.

Fikr bildirish

Iqtiboslar1095

Алина Ф.iqtibos olmoqda2 yil oldin

Вот три варианта, которые кажутся нам самыми важными: прогнозирование результатов, диагностика проблем и распределение рабочих указаний, которые способствуют росту ценности бизнеса.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Мадина Келесоваiqtibos olmoqda2 yil oldin

Обычная практика — планировать, где компании нужно оказаться через три года, какие новые проекты финансировать и куда вкладывать капитал.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Ольга Ульяноваiqtibos olmoqda2 oy oldin

их опыт ясно говорит о том, что организации, где машины применяются только для замены человека, реализуют далеко не весь потенциал ИИ. Такая стратегия ошибочна с самого начала. Завтрашними лидерами будут те, кто сделает ставку на интеллектуальный союз человека и машины, трансформировав свою деятельность, рынки, отрасли и — что не менее важно — рабочую силу.

Fikr bildirish