Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов
Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт

To‘liq o‘qish

Bepul parchaO‘qish

О чем

Хорошо продуманный бизнес-план — залог успеха любого предприятия. Он не только поможет привлечь внимание потенциального инвестора, но и послужит ценнейшим инструментом предпринимателя для внутреннего контроля за развитием бизнеса.
В книге опытных консультантов — сотрудников компании Ernst & Young — подробно описываются и разбираются на конкретных примерах все аспекты подготовки бизнес-плана, а также методы привлечения финансирования с рассмотрением случаев реструктуризации и банкротства; даются практические советы, которые помогут правильно представить план лицам, принимающим решения.

Для кого

Издание адресовано всем предпринимателям — начинающим и опытным, а также всем тем, кто планирует создать свой бизнес.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Мария Суханова

Qogʻoz sahifalar: 268

Oʻxshash kitoblar

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Николай ВалиоттиАналитика для руководителей. Стратегия и развитие бизнеса на базе данных, а не на интуиции

П. Вайл, С. ВорнерЦифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Майкл ПортерКонкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Илья ЕвстафьевТотальный риск-менеджмент: новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. Российский опыт реализации

Дмитрий СлиньковОхота на данные. 101 совет предпринимателю: как научиться бизнес-анализу

18+

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Майкл ПортерКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

В.В. Ковалев, Вит.В. КовалевФинансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами. 3-е издание. Учебное пособие

Дональд Уилер, Дэвид ЧамберсСтатистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Шуремов ЕвгенийФинансовый анализ: формализация содержательных уточнений. Коротко о главном

Антон ТереховИстина в цене. Все о практическом ценообразовании, прибыли, выручке и клиентах

Александр Рост44 примера и разбора бизнес-моделей и SWOT-анализа ИТ-компаний

18+

Ирина ЕкимовскихSmall Talk о финансах

В.Ю. Жданов, И.Ю. ЖдановИнвестиционная оценка проектов и бизнеса. Учебное пособие

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 7

Наталья Карманова taassurotlarni ulashish8 yil oldin

Tavsiya etaman

Axborot beruvchi

Foydali

Кратко и по делу.

Fikr bildirish

Олег Гуськовtaassurotlarni ulashish11 yil oldin

Foydali

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

евгений г.taassurotlarni ulashish4 oy oldin

Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar 677

Олег Гуськовiqtibos olmoqda11 yil oldin

Важно прямо назвать цель, которую преследует бизнес-план. Это может быть, например, достижение определенного уровня продаж, освоение нового географического рынка, переход в статус публичной компании или нахождение привлекательного варианта слияния

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Антон Д.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Предприниматель, способный сплотить коллектив и показать результаты, от которых захватывает дух, часто не умеет продать свою идею.

Fikr bildirish

Анна А.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Соотношение между заемными и собственными средствами предприятия — так называемый леверидж — существенно зависит от уровня, принятого в данной отрасли. Для отраслей с традиционно высоким левериджем долг может в три–четыре раза превышать собственный капитал, что, как правило, связано с хорошими показателями успешности бизнеса и обеспеченности займов. Примерами здесь могут служить такие отрасли, как строительная или швейная. Там же, где успешных предприятий мало, а обеспечение слабое, — как, например, в ресторанном бизнесе, — леверидж намного ниже. Поэтому невозможно дать общий ответ на вопрос, сколько именно предприниматель должен вложить в свое предприятие.

Fikr bildirish