Неделя начинается с субботы. Сказка для менеджеров младшего возраста

Владимир Первушин

Эта книга — управленческая сказка для тех, кто готов на время, а то и навсегда, окунуться в увлекательный мир управления проектами. Все сказки-истории основаны на опыте автора по управлению проектами различного типа по заказу мировых технологических лидеров. Несмотря на сказочную форму, предельная конкретика изложения делает книгу доступной даже опытным менеджерам. Ведь русская пословица гласит: «Сказка — ложь, да в ней намек, добрым молодцам урок!». … Yana

Человек и обществоБизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2017

Nashr sanasi: 2017

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 449

Oʻxshash kitoblar

Сергей Геннадьевич АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Летуновский ВячеславНаука побеждать: Менеджмент по Суворову

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Андрей ИващенкоБережливый сервис. Иногда меньше сервиса лучше для клиента

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Марина ОдиноваБизнес + AI. Пошаговый план внедрения

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

Клаудио Фернандес-АраосВыбор сильнейших

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Денис ДубовцевПрофессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Марк Берколайко, Семен ХаритонЦели, сценарии, роли: Системность в управлении бизнесом

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar3

глеб к.iqtibos olmoqda8 oy oldin

Человек, летящий на воздушном шаре, обнаружил, что потерялся. Он спустился немного ниже и заметил на земле женщину. Спустившись ещё чуть ниже, он обратился к ней: — Простите, не могли бы вы помочь? Я договорился с другом встретиться час назад, но не знаю, где сейчас нахожусь. — Вы находитесь на воздушном шаре в 30 футах от поверхности Земли, между 40 и 41 градусом северной широты и между 59 и 60 градусом западной долготы, — ответила женщина. — Вы, должно быть, программист? — Да, а как вы догадались? — Вы мне дали абсолютно точный ответ, но я совершено не представляю, что делать с этой информацией, и я всё ещё потерян. Откровенно говоря, вы мне совершенно ничем не помогли. — А вы, наверное, менеджер? — Да. А вы как догадались? — Вы не знаете, где находитесь и куда направляетесь. Поднялись вы туда, благодаря воздуху. Вы дали обещание, которое не представляете, как выполнить, и ожидаете, что люди, которые находятся ниже вас, решат ваши проблемы. И, наконец, сейчас вы в том же самом положении, в котором находились до встречи со мной, но почему-то теперь в этом оказалась виновата я.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Алина Беляеваiqtibos olmoqda1 yil oldin

ая конкретика изложения делает книгу доступной даже опытным менеджерам. Ведь русская послов

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Дмитрийiqtibos olmoqda2 yil oldin

Мыслеблок Партийцу не положено иметь никаких личных чувств и никаких перерывов в энтузиазме. Он должен жить в постоянном неистовстве — ненавидя внешних врагов и внутренних изменников, торжествуя очередную победу, преклоняясь перед могуществом и мудростью партии. (Джордж Оруэлл. 1984)

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

1. Asosiy
2. ⭐️Человек и общество
3. Владимир Первушин
4. 📖Неделя начинается с субботы. Сказка для менеджеров младшего возраста