Новые компетенции службы персонала. Серия «Русский менеджмент»
Владимир Токарев

Bepul parcha

Kitob haqida Iqtiboslar11 Oʻqiyapti92 Javonlarda

Книга продолжает серию «Русский менеджмент». В предыдущих книгах серии рассказано, как уменьшить существующий сегодня разрыв между теорией и практикой управления в нашей стране и как свести этот разрыв к минимуму. Эта книга поможет вам выйти в лидеры. Книга полезна не только руководителям всех уровней, но и каждому человеку, поскольку представляет принципиально новый подход к управлению людьми.

Бизнес Психология

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2016

Nashr sanasi: 2016

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 439

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Сергей АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия

Тим СакеттИнструменты сильного рекрутинга: Как найти и привлечь талантливых сотрудников

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Марина ВишняковаМотивация и системы мотивирования

Татьяна КожевниковаКорпоративная культура

Сергей СикиринPRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление

Марина КиселеваОценка персонала

Алексей Назаров, Сергей Сотников, Мария МедведеваОбучение и развитие менеджеров отдела продаж

Александр СергеевОсмысленный менеджмент: Как перестать слушать вредные советы и начать управлять сознательно

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Коллектив авторовЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar11

Vitaliy Rjabchukiqtibos olmoqda3 yil oldin

Автократический стиль порождает ленивогосотрудника, которого нужно заставлять работать (теория «Х»). Демократический стимулирует появление инициативы у персонала (теория «Y»). Согласно теории «Z», организация будет действовать особенно успешно, если ее менеджмент руководствуется такими принципами, как формирование глубоких убеждений в совместных этических ценностях, взращивание сильной корпоративной культуры, холистический подход к работнику (фирма – это семья) и др. Д. Мерсер, анализируя особенности кадровой политики в фирме ИБМ, увидел там проявление теории «Z». Причем он добавил в нее дополнительные принципы (назвал их теорией «I»), среди которых особенно важными стали сильная вера в индивидуализм и единый статус для всех работников. Теории «Z» и «I», подчеркивающие особое значение творческой энергии отдельного человека, несомненно, подошли наиболее близко к новой точке зрения на персонал.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish