Руководство по BPM
Иван Картюшев

Bepul parcha

Kitob haqida Iqtiboslar11 Oʻqiyapti156 Javonlarda

Руководство по BPM — практическое пособие по управлению бизнес-процессами, основанное на личном опыте автора и международных методиках. Книга раскрывает ключевые этапы работы с процессами: от описания и анализа до оптимизации и автоматизации. Примеры, шаблоны и чек-листы помогут выявить узкие места, повысить прозрачность управления и внедрить процессный подход в компании.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2025

Nashr sanasi: 2025

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 54

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Олег ВишняковПреимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

А.А. Белайчука, В.Г. ЕлифёроваСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Кондрашов СтаниславЖизнь бизнес-аналитика

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Валерий ФунтовAgile. Процессы, проекты, компании

Джеффри ЛайкерДао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Василий НомоконовНе теоретик. Практический кодекс управленца

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar11

яна л.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Низкая прозрачность — никто не знает текущий статус.

Fikr bildirish

яна л.iqtibos olmoqda1 oy oldin

KPI должны отражать цель процесса, а не просто «что можно посчитать

Fikr bildirish

яна л.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Определить, относится ли она к основной, вспомогательной или управленческой категории. 2. Составить краткое описание процесса по таблице из п. 2.5. 3. Указать, кто является владельцем процесса и какие метрики можно измерить.

Fikr bildirish