Двухсекундный ЛИН. Как взрастить сотрудников и построить лин-культуру

 Двухсекундный ЛИН. Как взрастить сотрудников и построить лин-культуру
Пол Эйкерс

Это история личных поисков, проделанных Полом Эйкерсом в стремлении создать бережливую компанию. История, наполненная его страстной жаждой приключений и открытиями новых возможностей, его путь ошибок и откровений, в конечном счёте завершившийся достижением признания, — вся правда о сути и духе Лин. Вы не найдёте здесь ничего похожего на речи навязчивых консультантов или выступления ортодоксальных проповедников. Только глубокое, практически духовное понимание того, что означает быть бережливым.
Биографии и мемуарыБизнес
Yosh cheklovlari: 18+
Huquq egasi: ООО "Издательские решения"
Original nashr sanasi: 2020
Nashr sanasi: 2020
nashriyot: Ridero
Qogʻoz sahifalar: 161

Oʻxshash kitoblar

Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I
Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I
18+
5S. Организация рабочих мест
Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест
Оптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем
Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем
Канбан Метод. Базовая практика
Алексей ПименовКанбан Метод. Базовая практика
Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль
Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Александр ЖакуповSMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Управление продуктом: российская практика
Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика
Правила потока для управления проектами по Голдратту
Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту
Клей. Стань незаменимым в любом проекте
Фам Ань ДаоКлей. Стань незаменимым в любом проекте
Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
Системное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний
Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний
Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию
Автоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0
Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0
18+
ТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей
Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей
Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов
Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов
Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий
Мария УрбанУспех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий
Решебник начинающего руководителя проекта
Андрей Макаров, Татьяна Белькова, Дмитрий БельковРешебник начинающего руководителя проекта
Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования
Джон КоттерВпереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования
  1. Asosiy
  2. ⭐️Биографии и мемуары
  3. Пол Эйкерс
  4. 📖Двухсекундный ЛИН. Как взрастить сотрудников и построить лин-культуру