Наш успех обусловлен тем, что главный наш приоритет — создание атмосферы личностного роста персонала. Мы не просто говорим об этом, мы тратим тысячи долларов на ежедневное обучение и подготовку сотрудников. Это и называется «отвечать за свои слова»!
Люди, которые приходят к нам на экскурсию, спрашивают: «Что вы делаете, чтобы сориентировать нового сотрудника?» Мы отвечаем: «Мы ориентируем всех работников без исключения каждый день, когда они приходят на работу». Большинство компаний носятся с новым сотрудником как с писаной торбой пару недель, а потом в 90% случаях забывают о нём. В компании FastCap мы ежедневно занимаемся р
Двухсекундный ЛИН. Как взрастить сотрудников и построить лин-культуру
·
Пол Эйкерс
