SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Александр Жакупов

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar10 Iqtiboslar560 Oʻqiyapti1.7K Javonlarda

В книге читатель сможет найти технологию определения целей и задач как для своих подчиненных, так и для себя самого. С помощью этой технологии уже во время чтения у вас появится возможность сформулировать цели, которые будут работать. Научитесь этому сегодня, и уже завтра вы сможете добиться лучшего взаимопонимания со своими подчиненными!

Бизнес Виртуальный рассказчик

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2023

Nashr sanasi: 2023

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 132

Oʻxshash kitoblar

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Анастасия Буркова12 правил стратегического мышления

Сивожелезов ПавелПилюля для управленца

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Джон УитморВнутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом

Кен БланшарДар лидера

Анастасия МозерЗеркало для лидера. Меняй себя, чтобы управлять другими

Джим Хьюлинг, Крис Макчесни, Шон КовиКак достичь цели: Четыре дисциплины исполнения

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Дмитрий ВиташовПуть руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Сергей БехтеревКак работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Александр БындюКарта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса

18+

Сергей Геннадьевич Анисимов60 законов влияния руководителя. Как управлять людьми, решениями и системой без давления

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar10

Геннадий К.taassurotlarni ulashish9 oy oldin

👎Tavsiya etmayman

Глупость

Fikr bildirish

Мари Мариtaassurotlarni ulashish6 oy oldin

👎Tavsiya etmayman

🙈Hech bir narsa tushunarli emas

💤Zerikarli

Fikr bildirish

Дмитрий Б.taassurotlarni ulashish8 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Fikr bildirish

Iqtiboslar560

Мария Святаяiqtibos olmoqda2 yil oldin

Добившись целевого поведения, помните о необходимости его подкрепления. Например, с помощью похвалы или поддерживающей обратной связи. Подчеркните не только полученные результаты, но и действия, которые соответствуют целевому поведению.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Райхан Карменоваiqtibos olmoqda2 oy oldin

Часто умную цель ошибочно формулируют набором действий, которые необходимо совершить, но никак не конечной целью. Например: прочитать книгу или посетить тренинг. Не узнать что-нибудь, не зарядиться определенными эмоциями, не научиться использовать технологию, не развить определенную скорость чтения или понимание текста на иностранном языке, а просто прочитать или принять участие. И нет ничего удивительного в том, что исполнители сосредотачиваются на самом процессе, получив подобную задачу-действие. Ведь они упускают главное — что должно получиться в результате их работы.

Fikr bildirish

Наталья О.iqtibos olmoqda3 oy oldin

Для этого нам необходимо найти ответы на следующие вопросы: • На кого необходимо повлиять исполнителю в рамках этой задачи? • На что необходимо повлиять исполнителю в рамках этой задачи? Перепроверьте себя: важно, чтобы целью не являлись средства или эффекты. • Что должно произойти в итоге с тем, на кого и/или на что нужно повлиять исполнителю?

Fikr bildirish