Как подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция
Галина Кривошеина

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar2 Iqtiboslar38 Oʻqiyapti695 Javonlarda

Экспертная книга для собственников, директоров и консультантов о том, как подготовить и провести стратегическую сессию. Базой для книги явился 13-летний опыт работы автора над стратегией в 50 коммерческих компаниях.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2020

Nashr sanasi: 2020

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 173

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Сергей СикиринPRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Крис Эртел, Лиза Кэй СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Наталья ГульчевскаяИИ для фасилитаторов. От подготовки до проведения

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Илья БалахнинТетрадь «Формула Прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar2

Вера С.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

Странно что в книге, в конце каждой главы ссылка на платный вебинар или "посмотрите на моём сайте" и сайт выдает - у вас нет доступа, файл удалён. Не адекватный автор.

Fikr bildirish

Иван Б.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

Fikr bildirish

Iqtiboslar38

Светлана Горбачёваiqtibos olmoqda2 yil oldin

Вся логика работы над стратегией предполагает решение трёх задач в следующей последовательности: 1. Оценить текущие состояние. 2. Разработать образ желаемого будущего: видение компании на заданную перспективу. 3. Создать план мероприятий, который позволит перейти из текущего состояния в желаемое.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Anna Sorokinaiqtibos olmoqda3 yil oldin

Матрицы Ансоффа — хорошо расставляет приоритеты в выборе маркетинговой стратегии по направлениям наращивания объёмов и «приземляет» в амбициях. Для этого используется оценка вероятности прогноза (успеха) в каждом сегменте и необходимость инвестиций. Вероятность прогноза в каждом секторе указана на рисунке. Как правило, чем меньше вероятность прогноза, тем больше требуется инвестиций в продукт и завоевание рынка.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Виолетта К.iqtibos olmoqda2 yil oldin

— Систематизация выводов, сделанных участниками на сессии, принятие управленческих решений: протоколы и приказы; — Сопровождение реализации принятых решений.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish