Сотрудники с характером. Личности с усиленными чертами характера как основа человеческого капитала для организации

Орест Аксельрод

В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже — кто же такие эти люди «с особенностями». В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера. Обещаю вам, будь вы учредитель, топ-менеджер, тренинг-менеджер или HR, это интересное чтение, полезное для вашей профессиональной деятельности. … Yana

ПсихологияБизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2020

Nashr sanasi: 2020

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 190

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Лилия ГлазоваЗачем пиарщику линейка? Советы по измерению коммуникаций

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами

Татьяна КожевниковаКорпоративная культура

Сергей Сикирин#PRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Светлана ИвановаНе продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Максим НедякинИскренний сервис 2.0. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Илья БатлерHR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar14

Полина Ц.iqtibos olmoqda5 yil oldin

Как удачно пошутил Александр Асмолов, ссылаясь на афоризм А. Р. Лурия: «Величие ученого определяется тем, насколько выдвинутые им представления задержали развитие научной мысли. В этом смысле вряд ли кто из ученых может состязаться с Гиппократом»[1].

2 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Игорь Тiqtibos olmoqda3 yil oldin

Адизис вывел четыре доминантных характера и — соответственно им — четыре типа руководителей[3]: • производителя (P), ориентированного на результат • администратора (A), ориентированного на контроль • генератора идей (E), ориентированного на развитие • интегратора (I), ориентированного на сплочение.

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Полина Ц.iqtibos olmoqda5 yil oldin

К слову сказать, целеустремленные, деятельные и контролирующие сотрудники образуют очень эффективный рабочий альянс.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Javonda2

Характеры

Елена Семенова

51 kitob

4

Business Books

Vassilina B.

55 kitob

2

Команда

Владислав

18 kitob

1

1. Asosiy
2. ⭐️Психология
3. Орест Аксельрод
4. 📖Сотрудники с характером. Личности с усиленными чертами характера как основа человеческого капитала для организации