HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов
Илья Батлер

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar66 Iqtiboslar1.1K Oʻqiyapti4.1K Javonlarda

Традиционные методы HR плохо работают на таких высококонкурентных рынках, как IT-индустрия. Очень часто, чтобы удержать крутых сотрудников, их просто закидывают деньгами. Но уже через год они меняют место работы, потому что деньги приносят радость только два-три месяца, а потом начинает хотеться большего. Илья Батлер предлагает организовать работу HR-подразделения абсолютно по-новому: использовать маркетинговые инструменты для привлечения и удержания сотрудников. В этой максимально нескучной книге, с юмором и без «воды», на конкретных примерах из жизни он показывает, как правильно построить общение с кандидатами и сотрудниками на всех этапах: подбора, онбординга, собственно работы и оффбординга, для того чтобы ваша компания стала работодателем мечты.

Маркетинг Бизнес Менеджмент HR Лидерство

Yosh cheklovlari: 16+

Huquq egasi: Альпина Диджитал (Аудио)

Nashr sanasi: 2021

nashriyot: Альпина Паблишер

Qogʻoz sahifalar: 72

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Светлана ИвановаКандидат.Новичок.Сотрудник: Комплексная типология метапрограмм в HR

Илья БалахнинВ погоне за кадрами. Маркетинговые инструменты для привлечения сотрудников

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Татьяна КожевниковаКорпоративная культура

Артём БирюковУправление персоналом. HR-менеджер. Современный HR

Светлана ИвановаИскусство подбора персонала: Как оценить человека за час

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Ксения ОкунцеваВсе, что вы хотели знать об IT-рекрутинге: Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами

Светлана ИвановаОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство

Юлия Денеко, Артем Ступак, Светлана Ануфриева, Диана Махмутова, Екатерина Акатьева, Жанар НуркинаHR-бизнес-партнер

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Галина ПодовжняяHR без стереотипов

Дмитрий МарченкоОсновы HR: управление человеческими ресурсами. От найма до увольнения

Елена РусановаHR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение

Татьяна КожевниковаHR как он есть

Татьяна БаскинаТехники успешного рекрутмента. Третье издание

Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

Питер Фейдер, Сара ТомсКлиентоцентричность: Отношения с потребителями в цифровую эпоху

Kitobning boshqa versiyalari1

HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов

Илья Батлер

HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов

Илья Батлерva boshqalar

Вадим Чернобельскийva boshqalar

1.7K

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar66

Валерия И.taassurotlarni ulashish3 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

Так как обучалась в этой сфере, и через меня прошло много информации среди работающих, опытных, бывших и нынешних сотрудников и руководителей, могу сказать, что советы некомпетентны. Автор видимо старался показаться «модным и современным», но вышло так, словно 18 летний подросток решил поучить HR, как им работать.

4 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Anna Kolmykovataassurotlarni ulashish6 yil oldin

👍Tavsiya etaman

У автора крутое качество - он вообще не льёт воду и не пишет лишнего, сразу переходит к делу. Книга учитывает именно российский опыт и специфику. Полезно будет как HR-специалисту, так и руководителю проекта.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

ankgk1taassurotlarni ulashish11 oy oldin

👍Tavsiya etaman

Интересное виденье с юмором

Fikr bildirish

Iqtiboslar1089

Мария М.iqtibos olmoqda2 yil oldin

Сотрудники Чего хотят сотрудники помимо денег? Похвалы и всеобщего признания значимости их работы. Как бы люди ни старались убедить себя, что они социофобы, сколько бы ни бубнили себе под нос что-то вроде «Оставьте меня в покое, я не буду произносить тост, я здесь только ради денег», но до сих пор я не встречал человека, который не обрадовался бы (а мимика и поведение выдают эту радость) банальной грамоте, врученной прилюдно. Буквально вчера мы делали оценку одной системы для правительства — работа нудная и малооплачиваемая, но стратегически важная. Пришлось задействовать трех «сеньоров» с очень серьезной зарплатой. Они все сделали, но пыхтя и ругаясь. Под это дело я выбил для них благодарственные грамоты от правительства из серии «за заслуги перед Отечеством». Видели бы вы их счастливые лица на вручении. Ну, чисто дети! Фото грамот тут же улетели женам и не только, а рамки обосновались на рабочих столах. Соответственно, информацию о таких вручениях необходимо растиражировать внутри организации. Но не забывайте все это привязывать к миссии/цели. Например: «Мы стали сотрудничать с государством, потому что в миссии нашей организации сказано: “Научить красивому коду всю страну”, а это как раз прекрасная возможность подкрепить слова действиями команды и всей компании в целом». 2. Кандидаты Никогда не мог понять, почему все делают скучные и однообразные вакансии? Как вообще вы выделяетесь среди сотен тысяч других? Думаете, брендированная страница на HH сильно

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Мила Салчакiqtibos olmoqda2 yil oldin

Помните: сбегают не из компании, а от руководителя.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Милана К.iqtibos olmoqda2 yil oldin

кандидаты — это такие же клиенты и схема их привлечения должна быть основана в первую очередь на маркетинговой стратегии, а уже потом подключается HR-стратегия.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish