Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших (краткое изложение)
Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.
Kitobning boshqa versiyalari 1
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших (краткое изложение)
·
Александр ОстервальдерTaassurotlar 1
Iqtiboslar 25
Задача лидеров – анализировать бизнес-процессы своих организаций, выявляя факторы, сдерживающие рост.
“Лидеры не обеспечивают рост; лидеры создают условия для роста”.
В культуре, ориентированной на исследование, признается допустимость ошибки и поощряется итеративное тестирование и совершенствование идеи до достижения успеха.