Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших (краткое изложение)

To‘liq o‘qish
Bepul parchaO‘qish
Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari 1

Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших (краткое изложение)
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших (краткое изложение)
·
Александр Остервальдер
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar 1

Артёмtaassurotlarni ulashish7 oy oldin
Tavsiya etaman

Супер, полезно и кратко

Fikr bildirish

Iqtiboslar 25

Артёмiqtibos olmoqda7 oy oldin
Задача лидеров – анализировать бизнес-процессы своих организаций, выявляя факторы, сдерживающие рост.
Fikr bildirish
Артёмiqtibos olmoqda7 oy oldin
“Лидеры не обеспечивают рост; лидеры создают условия для роста”.
Fikr bildirish
Артёмiqtibos olmoqda7 oy oldin
В культуре, ориентированной на исследование, признается допустимость ошибки и поощряется итеративное тестирование и совершенствование идеи до достижения успеха.
Fikr bildirish