Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix
Патти МакКорд

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar70 Iqtiboslar4.9K Oʻqiyapti7.6K Javonlarda

Netflix — одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти Маккорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.

Биографии и мемуары Бизнес

Huquq egasi: Издательство ЭКСМО

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: БОМБОРА

tarjimon: Ирина Савина

Qogʻoz sahifalar: 175

Oʻxshash kitoblar

Эрик РисМетод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании

Дэн Кеннеди, Джим Кевэл, Форрест УолденЖесткий бренд-билдинг: Выжмите из клиента дополнительную маржу

Михаил ЖуковHeadHunter. Успех неизбежен. Как стартап стал лидером онлайн-рекрутмента и изменил рынок труда

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Алан Смит, Фред ЭтьембльНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Цзэн МинAlibaba и умный бизнес будущего: Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию

Джим КалбахМетод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

HBRСтратегия

Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан ИглTrillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Стив Бланк, Боб ДорфСтартап: Настольная книга основателя

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Игорь РябенькийЛегкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов

Kitobning boshqa versiyalari2

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Патти МакКорд

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Патти МакКордva boshqalar

Анна Бугаеваva boshqalar

18+

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Патти МакКорд

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Патти МакКордva boshqalar

Лена Павельеваva boshqalar

18+

301

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar70

Oh là làtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

🚀Ajralish imkonsiz

Первое, расстроил перевод названия книги. В оригинале Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility. А на русском получилось «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix». Есть разница. Ощутимая. Сразу думается, сколько было потеряно в переводе по ходу. Поэтому решила просто отпустить (пока) и получать удовольствие от перевода :)) Очень insightful, полезная вещь, много конкретики и практики, с аргументацией и примерами, все про то, как построить подвижную, динамичную корпоративную культуру, где есть место экспериментам, ошибкам и признанию их (с выводами), свободе и креативу, но также ответственности, эффективности, гибкости и честности. В последнее время редко могу так оценить бизнес-книги. Рекомендую однозначно. Отметила для себя: 1. Прозрачное и открытое=честное (уважительное) общение о планах, проблемах, обратная связь в формате «начать-прекратить-продолжить» (этот формат теперь будет у меня и моей команды в работе). Возможность задавать вопросы (особенно «почему?») и признавать ошибки. 2. Аргументация и мнение, основанные на фактах, не данных (не путаем эти 2 понятия). 3. Подготовка команд к будущему: навыки и специалисты на будущее, с учетом роста сотрудников и компании, а также раннее. 4. Компания - не семья (этот аргумент любят использовать руководители, когда хотят показаться lovemarks или им что-то нужно, но хирургически и жестко отрезают «семейные аппендиксы», не дожидаясь перитонита). 5. Нанимать высокоэффективных сотрудников (грубо говоря, лучше взять одного высокоэффективного по двойной зп, чем 2 середнячков по среднерыночной). Отпускать людей (рано и хорошо, с четкой обратной связью). Лучше практическое обучение, чем выездные курсы. 6. Очень понравилась практика открытых дебатов по решению сложных вопросов: когда руководитель просит 2 группы людей подготовить аргументы с обеих сторон вопроса, публично обсудить. Лучше работает в маленьких командах (более открытое обсуждение), хорошо миксовать людей, чтобы были незашоренные, со взглядом со стороны, которые не фокусируются на всех ограничениях. 7. Вовлечение всех сотрудников: поднимание бизнеса компании, P&L. Такое понимание - «ракетное топливо высокой эффективности и непрерывного обучения». 8. Отказ от рекламы ложных ценностей (мотивации). В общем, не вода 4 вкусов и не стол для пинг-понга важны, а команда, задачи, решения, самореализация, возможность роста. Те, кому важна вода и пинг-понг, вам не нужны. 9. Великий принцип 80/20, здесь отсылка на книгу Коллинза «от хорошего к великому». Про стратегические позиции 20% людей, которые делают ключевую работу (в нише несколько примеров компаний, как «звезды» могут быть распределены по отделам и функциям). И отрытое поощрение за результаты.

5 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Юлияtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Эта книга попала ко мне благодаря моему знакомому коучу, которая является экспертом в развитии лидеров и команд в государственных организациях. Мы обсуждали построение эффективной команды в рамках реализации совместного проекта, после чего решила не медлить и прочитала книгу по горячим следам обсуждений. Я всегда с особым интересом читаю истории о том, как создавались большие корпорации и многомиллионные компании, а также о карьерном пути крупных бизнесменов и топ-менеджеров. Безусловно, я понимаю, что за созданием таких книг стоит большая команда специалистов: пиарщиков, известных авторов и маркетологов, задача которых — раскрыть максимально цепляющую сюжетную линию. Однако книга, написанная HR-директором Netflix Патти МакКорд, показалась мне на удивление достаточно прикладной. Автор делится своим опытом создания команды, способной достигать невероятных результатов. Она рассказывает о техниках и технологиях, которые применяла в своей работе, о трудностях в подборе кадров и возникающих проблемах при формировании команды Netflix, приводит в качестве примера реальные кейсы. Читается очень легко и интересно, но вряд ли инструменты, которые описаны в книге, могут быть применимы в условиях развития бизнеса на территории России. При этом некоторые психологические приемы и отдельные элементы точно можно взять на вооружение в работе с командой и в нашей стране. Это совершенно другой взгляд, другой подход и другая система выстраивания отношений в устоявшейся парадигме «работодатель — работник». Это не просто очередная история успеха человека «с трудным детством, который вырос и всем всё доказал», а подробное описание кадровой политики Netflix, которая работает по сей день, даже после ухода Патти из компании. Не то чтобы эту книгу можно было бы рекомендовать к обязательному прочтению, но кругозор точно расширит.

4 kishiga yoqdi3 ta fikr

Fikr bildirish

Sofia Kareevataassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Интересная книга, заставляет задуматься о том, как строятся великие компании: через сопротивление, уверенность в том, что делают и задают тренды и большие вызовы.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar4880

Антон Дмитриевiqtibos olmoqda3 yil oldin

Они говорили что-то вроде: «Я пытался ему объяснить, но он слишком глуп, чтобы это услышать». Моим ответом всегда было: «Что ж, значит, вы слишком всё усложнили, чтобы это понять». Я рекомендовала им следовать следующему правилу: объясняйте так, как объясняли бы своей матери. Причина в том, что на протяжении многих лет, когда я разговаривала со своей мамой о каких-либо кадровых нововведениях в HR-отделе, используя профессиональный беглый птичий язык – полная абракадабра, – я слышала он нее: «Дорогая, это звучит глупо». И она всегда была права. Всегда все объяснять с улыбкой – здоровый, хотя и нелегкий способ, но он вознаграждается с лихвой. Растолковывая это на своих консультациях, я часто спрашиваю менеджеров компаний, имеющих группу по обслуживанию клиентов:

5 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

grinkoriqtibos olmoqda2 yil oldin

Прежде мы создавали годовую дорожную карту и годовой бюджетный план, однако эти процессы занимали очень много времени, и усилия того не стоили, поскольку мы каждый раз ошибались. Я серьезно, мы буквально высасывали их из пальца. Какими бы ни были планы, мы знали, через шесть месяцев, если не через три, они все окажутся нарушенными. Так что мы просто прекратили годовое планирование.

3 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Алсу Абдуллинаiqtibos olmoqda10 oy oldin

Я также пришла к пониманию, что, когда вы нанимаете кого-то и выясняется, что он не справляется с работой, проблема именно в процессе найма, а не в конкретном человеке. Вы просто взяли на работу не того человека. Это не его вина! Так что не нужно заставлять его чувствовать себя подобным образом.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish