Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Патти МакКорд

Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти Маккорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией. … Yana

АудиоМотивацияСтратегическое планированиеМенеджментHRЛидерствоБизнес

Yosh cheklovlari: 18+

Huquq egasi: Издательство ЭКСМО

hikoyachi: Анна Бугаева

tarjimon: Ирина Савина

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: БОМБОРА

Davomliligi: 4 st 25 daq

Oʻxshash audiokitoblar

Эд КэтмеллКорпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

HBRУправление командой

Марти КаганВдохновленные

Филип КотлерМаркетинг 6.0. Будущее за иммерсивностью, слиянием цифрового и физического миров

HBRЛидерство

Джеймс Х. Гилмор, Джозеф ПайнЭкономика впечатлений. Работа — это театр, а каждый бизнес — сцена

Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

HBRЭффективные коммуникации

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять не теряя человечности

Евгений ЩепинВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так

Джим Коллинз, Уильям ЛазьеБольше, чем бизнес: Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Дональд МиллерМетод StoryBrand: Расскажите о своем бренде так, чтобы в него влюбились

Лоуренс ЛевиPIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь

18+

Ицхак АдизесРазвитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Ицхак АдизесУправление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Алекс Моазед, Николас ДжонсонПлатформа. Практическое применение революционной бизнес-модели

Цунёси НодзиTOYOTA. Путь к совершенству

Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.

Денис МартынцевВзлом роста: Как ускорить развитие продукта и масштабировать бизнес

Kitobning boshqa versiyalari2

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

·

Патти МакКорд

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Патти МакКордva boshqalar

18+

7.5K

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

·

Патти МакКорд

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Патти МакКордva boshqalar

Лена Павельеваva boshqalar

18+

299

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar180

Юлияtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

Всегда интересно прочесть об опыте развития других компаний. Но вряд ли инструменты, которые описаны в книге, могут быть применимы в условиях развития бизнеса на территории России. При этом некоторые психологические моменты работы с персоналом подчеркнуть можно. Не то чтобы эту книгу можно было бы рекомендовать к обязательному прочтению, но кругозор точно развивает.

3 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Oh là làtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

🚀Ajralish imkonsiz

Первое, расстроил перевод названия книги. В оригинале Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility. А на русском получилось» Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix». Есть разница. Ощутимая. Сразу думается, сколько было потеряно в переводе по ходу. Поэтому решила просто отпустить (пока) и получать удовольствие от перевода :)) Очень insightful, полезная вещь, много конкретики и практики, с аргументацией и примерами, все про то, как построить подвижную, динамичную корпоративную культуру, где есть место экспериментам, ошибкам и признанию их (с выводами), свободе и креативу, но также ответственности, эффективности, гибкости и честности. В последнее время редко могу так оценить бизнес-книги. Рекомендую однозначно. Отметила для себя: 1. Прозрачное и открытое=честное (уважительное) общение о планах, проблемах, обратная связь в формате «начать-прекратить-продолжить» (этот формат теперь будет у меня и моей команды в работе). Возможность задавать вопросы (особенно «почему?») и признавать ошибки. 2. Аргументация и мнение, основанные на фактах, не данных (не путаем эти 2 понятия). 3. Подготовка команд к будущему: навыки и специалисты на будущее, с учетом роста сотрудников и компании, а также раннее. 4. Компания - не семья (этот аргумент любят использовать руководители, когда хотят показаться lovemarks или им что-то нужно, но хирургически и жестко отрезают «семейные аппендиксы», не дожидаясь перитонита). 5. Нанимать высокоэффективных сотрудников (грубо говоря, лучше взять одного высокоэффективного по двойной зп, чем 2 середнячков по среднерыночной). Отпускать людей (рано и хорошо, с четкой обратной связью). Лучше практическое обучение, чем выездные курсы. 6. Очень понравилась практика открытых дебатов по решению сложных вопросов: когда руководитель просит 2 группы людей подготовить аргументы с обеих сторон вопроса, публично обсудить. Лучше работает в маленьких командах (более открытое обсуждение), хорошо миксовать людей, чтобы были незашоренные, со взглядом со стороны, которые не фокусируются на всех ограничениях. 7. Вовлечение всех сотрудников: поднимание бизнеса компании, P&L. Такое понимание - «ракетное топливо высокой эффективности и непрерывного обучения». 8. Отказ от рекламы ложных ценностей (мотивации). В общем, не вода 4 вкусов и не стол для пинг-понга важны, а команда, задачи, решения, самореализация, возможность роста. Те, кому важна вода и пинг-понг, вам не нужны. 9. Великий принцип 80/20, здесь отсылка на книгу Коллинза «от хорошего к великому». Про стратегические позиции 20% людей, которые делают ключевую работу (в нише несколько примеров компаний, как «звезды» могут быть распределены по отделам и функциям). И отрытое поощрение за результаты.

2 kishiga yoqdi1 ta fikr

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Ziyodbek Yusupovtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

Очень быстро читает.

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

1. Asosiy
2. ⭐️Аудио
3. Патти МакКорд
4. 📖Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix