Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы
Андрей Береговенко

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar59 Oʻqiyapti1K Javonlarda

В этой книге я поделюсь с вами накопившимся опытом эффективного внедрения технологий управления проектами. Только личная практика и реальные кейсы, никакой скучной теории. Это скорее не книга, а бизнес-пособие лучших практик по управлению проектами и построению корпоративных систем. Книга должна дать вам ответ на вопрос «Как сделать бизнес более эффективным и повысить производительность труда?»

Андрей Береговенко, PMP (Project Management Professional, PMI)

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2018

Nashr sanasi: 2018

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 79

Oʻxshash kitoblar

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

П. Вайл, С. ВорнерЦифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Алексей ВасильевУправление проектным бизнесом

18+

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Дональд Уилер, Дэвид ЧамберсСтатистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Александр ПонкратовМетрики — первый шаг к успеху, или Куда катится мой бизнес?

18+

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Александр Рост44 примера и разбора бизнес-моделей и SWOT-анализа ИТ-компаний

18+

Андрей Макаров, Татьяна Белькова, Дмитрий БельковРешебник начинающего руководителя проекта

Павел Алферов, Константин ХохринOKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar1

Ataassurotlarni ulashish8 oy oldin

💡Axborot beruvchi

Да, это не более, чем обзор кейсов. Точнее, впечатления автора от этих кейсов

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Iqtiboslar59

Nodir Khasanoviqtibos olmoqda10 oy oldin

Критерий успешности проектов — это выполнение в срок, в рамках запланированного бюджета, с соответствующим содержанием и качеством результата — это KPI Проектного офиса.

Fikr bildirish

Nodir Khasanoviqtibos olmoqda10 oy oldin

Регламент — это только помощник в проблемных ситуациях, к которому можно и нужно апеллировать в критические моменты. Корпоративная культура проектного управления не сформируется автоматом после утверждения регламента, ее нужно культивировать системно и поэтапно.

Fikr bildirish