Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами
О чем
Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью.
Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.
В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:
— аттестация по результативности;
— оценка достижений сотрудников;
— ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;
— индивидуальный план развития сотрудника;
— параметры измерения человеческого капитала и т. д.
Зачем читать
— Ключевые понятия — цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т. д. — приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала.
— Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса.
— Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).
Для кого
Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.
Книга Майкла Армстронга и Анжелы Бэрон рассказывает о способах повышения эффективности деятельности компании любого профиля путем создания системы управления результативностью.
Формулируя базовую установку управления результативностью — «чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации», авторы рассказывают об истории, целях, философии и принципах управления результативностью, взаимовлиянии этой системы и ключевых ценностей компании, а также ее влиянии на продуктивность организации.
В книге также обсуждаются возможные варианты подхода к таким вопросам как:
— аттестация по результативности;
— оценка достижений сотрудников;
— ранжирование сотрудников в зависимости от индивидуального вклада в общее дело;
— индивидуальный план развития сотрудника;
— параметры измерения человеческого капитала и т. д.
Зачем читать
— Ключевые понятия — цикл и матрица результативности, зрелость системы управления результативностью и т. д. — приводятся в виде таблиц и схем, упрощающих понимание материала.
— Примеры из практики управления результативностью в различных компаниях обобщают колоссальный опыт разработки этого вопроса.
— Книга содержит ряд полезных приложений (подробная анкета по управлению результативностью, опросный лист об управлении результативностью, образец модели компетенций).
Для кого
Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, специалистам HR, консультантам в области оценки и развития персонала, а также всем интересующимся практическими аспектами управления деятельностью разного рода компаний.
Yosh cheklovlari: 12+
Huquq egasi: Альпина Диджитал
nashriyot: Альпина Паблишер
tarjimon: П. Тимофеев
Qogʻoz sahifalar: 434
