Ресурсный менеджер. Как работать в режиме осьминога

Андрей Аминов

Вы держите единственную книгу по ресурсному менеджменту, в которой подробно рассматриваются все аспекты этой серьезной профессии.
Прочитав эту книгу, вы узнаете все необходимое для организации работы ресурс-менеджера. Как нанимать персонал, как управлять теми, кто уже в вашем подчинении, как управлять проектами и как выстраивать работу с клиентами, как вести ресурсное планирование, финансы и внедрять политику компании. И многое другое. … Yana

Виртуальный рассказчикБизнес

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2024

Nashr sanasi: 2024

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 145

Oʻxshash kitoblar

Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Татьяна КолмогороваHR как бизнес-партнер. Искусство стратегического взаимодействия

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Алексей ГольдманИИ: HR — Управление талантами

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Сергей Сикирин#PRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

В. Бакулин, Д. Кузьмин, А. Леднев, Л. Журкова, М. Москотин, О. Петрук, С. Лосев, А. Митрофанова, К. СемёноваГибкие навыки — это просто. Практические инструменты для успешного развития карьеры эксперта, HR и руководителя

18+

Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Раиса СорокинаСобеседование без усилий. Советы от карьерного коуча №1 в России

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar1

Илья М.taassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Могу смело рекомендовать эту книгу проджектам, руководителям подразделений и даже фаундерам небольших компаний, как для расширения кругозора, так и практическому применению в компаниях. Много инструментов и практик можно брать и внедрять, как есть

1 kishiga yoqdi

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Iqtiboslar4

Линаiqtibos olmoqda1 yil oldin

Как проводить ревью оценок • каждая задача не должна превышать 16 часов, иначе ее следует разбить на подзадачи. Исключение — болпарк оценки; • сопоставить оценки с типовыми видами работ и сравнить часы. Например, часто на интеграцию с платежной системой разработчику требуется около 40 часов; • проверить работы на состав и полноту; • проверить зависимости; • есть ли в оценке наши предположения, так называемые асампшены (крайне редко бывает так, что при анализе требований все воспринимается однозначно и без предположений); • проверить, есть ли асампшены напротив задач, которые оказались непонятными; • проверить наличие буферов/заложенного времени на непредвиденные ситуации; • проверить коэффициенты на те работы, которые высчитываются по формулам и расчетам. Например, тестирование 30% от программирования, +10% на юнит-тесты, +20% на багфикс. Уточните, можно ли провести точную оценку, действительно ли уместно закрываться коэффициентами.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Линаiqtibos olmoqda1 yil oldin

Что же это за разговоры и что и когда спрашивать? Хронологически это выглядит так:

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

Константинiqtibos olmoqda1 yil oldin

• проверьте разработчика на масштаб его мышления с помощью тестового задания.

Yoqdi

Fikr bildirish

Ulashish

1. Asosiy
2. ⭐️Виртуальный рассказчик
3. Андрей Аминов
4. 📖Ресурсный менеджер. Как работать в режиме осьминога