Ресурсный менеджер. Как работать в режиме осьминога
Ilovada qulayIlovani yuklab olish uchun QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

ta muallif kitobidan iqtiboslar  Ресурсный менеджер. Как работать в режиме осьминога
Андрей Аминов

  1. Asosiy
  2. Виртуальный рассказчик
  3. Андрей Аминов
  4. Ресурсный менеджер. Как работать в режиме осьминога
  5. Iqtiboslar
https://t.me/booksyandexhttps://vk.com/booksyandex
Foydalanish kelishuviMaxfiylik siyosatiObuna shartlariTavsiyalar qoidalariMa’lumotnomaYordam xizmati bilan chat
© 2026, Yandex Music
AsosiyAudioKomikslarBolalar
Parchani oʻqish
Лина
Линаiqtibos olmoqda6 oy oldin
Как проводить ревью оценок • каждая задача не должна превышать 16 часов, иначе ее следует разбить на подзадачи. Исключение — болпарк оценки; • сопоставить оценки с типовыми видами работ и сравнить часы. Например, часто на интеграцию с платежной системой разработчику требуется около 40 часов; • проверить работы на состав и полноту; • проверить зависимости; • есть ли в оценке наши предположения, так называемые асампшены (крайне редко бывает так, что при анализе требований все воспринимается однозначно и без предположений); • проверить, есть ли асампшены напротив задач, которые оказались непонятными; • проверить наличие буферов/заложенного времени на непредвиденные ситуации; • проверить коэффициенты на те работы, которые высчитываются по формулам и расчетам. Например, тестирование 30% от программирования, +10% на юнит-тесты, +20% на багфикс. Уточните, можно ли провести точную оценку, действительно ли уместно закрываться коэффициентами.
Fikr bildirish
Лина
Линаiqtibos olmoqda6 oy oldin
Что же это за разговоры и что и когда спрашивать? Хронологически это выглядит так:
Fikr bildirish
Константин
Константинiqtibos olmoqda9 oy oldin
• проверьте разработчика на масштаб его мышления с помощью тестового задания.
Fikr bildirish
Евгений
Евгенийiqtibos olmoqda1 yil oldin
Отдельно я бы выделил такое качество, как матерость. Иначе говоря, сообразительность, которая покрывает при определенном уровне опыта часть отсутствующих знаний. Сотрудник может самостоятельно решить ситуацию наилучшим образом в текущих обстоятельствах. Это тот сотрудник, который может работать, не спрашивая, что надо делать и как. Фактически, оставаясь подчиненным, он может работать в формате управления по целям (management by objectives), в то время как остальные еще работают в режиме управления по инструкциям (management by instructions). Если нужной инструкции нет, то матерый специалист свою работу не останавливает. Может предвидеть развитие ситуации и запросить ресурсы, дать советы, предупредить для удачного исхода.
Fikr bildirish
Kitob haqidaTaassurotlar1Iqtiboslar4Oʻqiyapti75