Стратегические секреты консультанта. Часть 1. Серия «Русский менеджмент»
Владимир Токарев

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar8 Oʻqiyapti151 Javonlarda Bu seriyada

В предыдущих книгах серии «Русский менеджмент» описано, как уменьшить разрыв между теорией и практикой управления, который очень велик, как свести этот разрыв к минимуму, как вырваться в лидеры. Эта книга и ее продолжение помогут закрепить успех. Книга будет полезна руководителям всех уровней. Но книга предназначена не только для высших руководителей и владельцев бизнеса. Ее можно использовать и для стратегии личной карьеры, и в отношении своего персонала, и даже для стратегии стартапа.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2017

Nashr sanasi: 2017

nashriyot: Ridero

Seriya: Стратегические секреты консультанта

Qogʻoz sahifalar: 145

Bu seriyada

Владимир ТокаревСтратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент»

Владимир ТокаревСтратегические секреты консультанта. Часть 3. Серия «Русский менеджмент»

Владимир ТокаревСтратегия новой карьеры. Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта»: Выпуск 2

Владимир ТокаревСтратегия новой карьеры. Практикум по книгам «Стратегические секреты консультанта» и «Новый тайм-менеджмент»: Выпуск 3

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar1

Beksultan Kambarovtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

🔮Dono

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

ОЧЕНЬ ТОПОВАЯ КНИГА!

Fikr bildirish

Iqtiboslar8

Ирина З.iqtibos olmoqda1 yil oldin

УСС — это такое управление, когда руководство фирмы принимает ответственные решения на основе неточной, имеющей вероятностный характер информации о рынке.

Fikr bildirish

Ирина З.iqtibos olmoqda1 yil oldin

качестве долговременных конкурентных преимуществ, которые фирма приобретает при реализации стратегии, могут выступать: сформированная высокая квалификация специалистов фирмы, формирование имиджа производителя продуктов высокого качества, гибкость фирмы по разработке новых продуктов и т. д. Вот два примера.

Fikr bildirish

Ирина З.iqtibos olmoqda1 yil oldin

уделяли формированию главных целей (например, увеличения доходности или прибыльности компании), то при использовании концепции долговременных конкурентных преимуществ этот вопрос

Fikr bildirish