Доверие в бизнесе: Новая стратегия успеха в эпоху тотального недоверия

 Доверие в бизнесе: Новая стратегия успеха в эпоху тотального недоверия

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Эта книга посвящена практическому использованию силы доверия в бизнесе, причем именно в наших современных реалиях, когда никто никому не доверяет. Дмитрий Норка рассказывает о доверии не как о ценности, а как об инструменте, который позволяет достигать больших высот каждому, кто им пользуется. Он не просто призывает читателей учитывать интересы клиентов и контрагентов, но и объясняет, почему это выгодно. Низкий уровень доверия — это необходимость тратить больше времени и сил на переговоры и согласования, на строгое соблюдение «техник закрытия» и прочих правил. Нет доверия — компании теряют ресурсы. Эту мысль автор доносит на самых разных уровнях (направленность бизнеса, системные процессы, структура, корпоративная культура) и применительно к самым разным ситуациям.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

Доверие в бизнесе: Новая стратегия успеха в эпоху тотального недоверия
Доверие в бизнесе: Новая стратегия успеха в эпоху тотального недоверия
·
Дмитрий Норка
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar4

👍Tavsiya etaman
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
🔮Dono
Fikr bildirish

Iqtiboslar229

fer-ges
fer-gesiqtibos olmoqda3 yil oldin
доверие в бизнесе — это твердая вера в человека, в продукт и в организацию. Оно возникает тогда, когда мы верим представителю компании, когда мы уверены в том, что продукт, который предлагает компания (производит и/или продает товар, оказывает услугу), нам подойдет. Более того, для доверия мы должны точно знать, что в конечном счете вся организация настроена и нацелена на то, чтобы сделать успешным наш бизнес или нас лично
2 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Поверить или проверить? Различие в одну букву. А в этой букве содержится доверие. Анна Франк
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Это исключительно осмысленное, рациональное (то есть разумное, рассудочное) отдавание. «Рациональный отдающий», заботясь о других, не забывает и о своих ключевых интересах. Он умеет говорить «нет», если считает это правильным. Он остается в собственной системе ценностей. Как правило, ему не все равно, кому помогать.
Fikr bildirish

Javonda11

Books for Product/Project manager 💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
275 kitob
262
Лидерство
Елена Семенова
Елена Семенова
329 kitob
67
Бизнес-книги
Андрей Голубев
Андрей Голубев
112 kitob
20
Маркетинг и тексты
Валерия Б.
Валерия Б.
45 kitob
10