Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

 Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
О чём книга «Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика»
Это практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности ее корпоративной культуры и работающей на достижение ее стратегических целей.

Вы не только научитесь правильно формировать постоянную и переменную части заработной платы сотрудников, но и узнаете, как достичь баланса системного и индивидуального подходов, добиться истинной лояльности сотрудников и превратить их способности в капитал, приносящий высокий доход.

Особенности
В ней не только собраны лучшие западные практики, но и рассказано, как их адаптировать к российским условиям и уникальным особенностям каждой компании.
Отдельная глава посвящена такой важной теме как нематериальная мотивация и секреты привлечения и удержания наиболее ценных сотрудников.
Эта книга помогает не только создать эффективную систему мотивации и оплаты труда, но и успешно внедрить ее, обойдя все «подводные камни».
Для кого
Для руководителей, директоров и менеджеров по персоналу, а также для всех, кто хочет, чтобы компания достигла выдающихся результатов усилиями мотивированных и талантливых сотрудников.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari3

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
·
Дэн Кеннеди
Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика
Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика
·
Елена Ветлужских
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
·
Дэн Кеннеди
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar6

Ирина Г.
Ирина Г.taassurotlarni ulashish7 yil oldin
Неплохо для знакомства с азами работы системы мотивации
Fikr bildirish
софьюшка😋
софьюшка😋taassurotlarni ulashish6 oy oldin
👍Tavsiya etaman
💀Vahimali
🔮Dono
💤Zerikarli
🐼Yoqimli
💧Achinarli
Fikr bildirish
👎Tavsiya etmayman
Fikr bildirish

Iqtiboslar515

7. Своевременность выплаты вознаграждения. 8. Комплексность системы мотивации, которая должна включать материальное и нематериальное вознаграждение. 9. Мониторинг рынка зарплат. Конкурентоспособность ваших зарплат. 10. Вовлеченность персонала в проведение изменений. 11. Учет этапа жизненного цикла компании. 12. Соответствие системы компенсации корпоративной культуре. 13. Взаимосвязь с employment brand — брендом компании на рынке труда.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
То есть руководителю в первую очередь необходимо провести анализ мотивационных факторов, потребностей сотрудников, а затем учесть их при разработке системы оплаты труда и мотивации, в том числе при создании ее немонетарной составляющей.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
EV
EViqtibos olmoqda1 oy oldin
Часто руководители уделяют много внимания тем сотрудникам, у которых есть проблемы в работе. Лучшие руководители делают прямо противоположное: бóльшую часть времени они проводят с результативными сотрудниками.
Fikr bildirish