Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

 Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

To‘liq o‘qish
Bepul parchaO‘qish
Джеффри Лайкер переосмыслил и обновил свой бестселлер, ставший одной из самых влиятельных бизнес-книг XXI века. Руководство по легендарной философии и производственной системе Toyota теперь дополнено внушительной базой для стимулирования инноваций в бизнесе.
Второе издание полностью пересматривает подход Toyota к конкурентоспособности в нашем мире мобильности и интеллектуальных технологий. Не менее важен и новый подход к моделям лидерства и анализ принципа «ката» ― формирования у людей привычки к научному мышлению на основе практики и обратной связи. Научное мышление автор теперь ставит в центр решения проблем, меняя видение идеи бережливой трансформации на более гибкое и динамичное. Лайкер приводит реальные примеры производственных и сервисных организаций, которые, применяя принципы Toyota, смогли улучшить ее опыт, в частности сравнивая Toyota и Tesla.
Книга по-прежнему содержит ставшую классикой историю успеха Toyota и рассказ об ее уникальной философии, в основе которого лежат 14 принципов управления. Через них автор раскрывает свое видение дао Toyota, сложившееся у него за 35 лет изучения компании. Однако в новом издании и эти принципы претерпели изменения в соответствии с реалиями нашего времени. Профессор Лайкер предлагает глубокое погружение в процессы, меняющие мир Toyota, показывая, как вам их адаптировать, чтобы разработать собственную программу совершенствования, соответствующую условиям вашего бизнеса.

Oʻxshash kitoblar

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar7

Максим
Максимtaassurotlarni ulashish3 oy oldin
Хорошая книга, чтобы понять основы бережливого производства и повышения эффективности бизнес-процессов.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Надежда
Надеждаtaassurotlarni ulashish7 oy oldin
👍Tavsiya etaman
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
Fikr bildirish

Iqtiboslar1039

Мы хотим, чтобы наши компании обладали высокими адаптивными качествами, были гибкими, устойчивыми, высокоинтеллектуальными, умели самообновляться и обучаться, но при этом забываем, что все эти свойства присущи исключительно живым организмам. Характерное противоречие нашего времени: желая, чтобы наши компании стали живыми, мы по-прежнему управляем ими, как машинами.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Под «стандартизованной работой» мы понимаем наиболее эффективную, производительную и реалистичную в конкретных условиях комбинацию людей, материалов и оборудования для выполнения работы.
Fikr bildirish
компания имела возможность постоянно вкладывать полученную прибыль в собственное будущее
Fikr bildirish