Сложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности
Internetsiz o'qing

 Сложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Новинка от Максима Батырева. Во второй части «Сложных подчиненных» он собрал новые, актуальные для сегодняшних компаний типы: зумеры, удаленщики, саботажники, формалисты, влюбленные парочки, серые кардиналы и другие.

Все описания сопровождаются управленческими решениями и стратегиями действий для каждого конкретного случая. Благодаря им вы сможете скорректировать поведение почти любого подчиненного и получить эффективного командного работника. В книге представлен не только личный опыт Максима Батырева, но и опыт менеджеров со всей страны и из-за рубежа.

Для кого эта книга
Для руководителей, уставших от конфликтов.

Для менеджеров, которые хотят понять зумеров и сотрудников старше себя.

Для тех, кто хочет строить команду мечты.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

Сложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности
Сложные подчиненные: новые вызовы. Практика управления в реальности
·
Максим Батырев
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar76

👍Tavsiya etaman
Ценные практические советы для руководителей!
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
Все просто и по существу!
Fikr bildirish
Игорь Г.
Игорь Г.taassurotlarni ulashish2 oy oldin
👍Tavsiya etaman
💡Axborot beruvchi
🎯Foydali
Очень дельная книга, сделал много закладок. Всем, кто работает с людьми, маст рид )
Fikr bildirish

Iqtiboslar3017

«Обучать человека — это как учить его водить. Надо дать ему возможность поцарапать машину, но не дать разбить ее вдребезги». Именно так и формируется уверенность.
6 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
наличие токсичного или неэффективного члена в команде снижает продуктивность других сотрудников на 30–40
4 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Но не будем демонизировать поколение Z. У медали есть и вторая сторона: положительные изменения, которые зумеры приносят на работу. Многие руководители, преодолев первый шок, признают, что молодое поколение подтолкнуло их компании к развитию.
3 kishiga yoqdi
Fikr bildirish