Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Kitobdan iqtiboslar  Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

To‘liq o‘qish
Bepul parchaO‘qish
Мы хотим, чтобы наши компании обладали высокими адаптивными качествами, были гибкими, устойчивыми, высокоинтеллектуальными, умели самообновляться и обучаться, но при этом забываем, что все эти свойства присущи исключительно живым организмам. Характерное противоречие нашего времени: желая, чтобы наши компании стали живыми, мы по-прежнему управляем ими, как машинами.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
В этом сущность TPS: создать проблему и заставить людей ее решать.
Fikr bildirish
основе кайдзен и последовательной концентрации на развитии людей и команд. Toyota обладает обдуманной культурой, которая последовательно проявляется в разных регионах, на разных уровнях и в разные временные отрезки. Компания подкрепляет свои слова делами
Fikr bildirish
Инвестиции в развитие людей позволяют им самим контролировать динамику сложных систем на местах. Toyota на собственном примере показывает всему миру, как желание делать правильные вещи становится основой прибыльной бизнес-стратегии. Toyota продвигают люди, которые верят в возможность найти самый оптимальный путь и в то, что компания это оценит. Основа доверия со стороны участников команд — это безопасность труда, и Toyota предпринимает огромные усилия для ее обеспечения. Пять основополагающих элементов «Дао Toyota 2001» позволяют компании заниматься непрерывным совершенствованием при реализации своих смелых целей на
Fikr bildirish
Ключевые моменты Миссия Toyota не ограничивается вопросами краткосрочной прибыльности, и компания желает инвестировать в долгосрочное будущее. Toyota представляет себе организацию как живую социотехническую систему, а не набор частей механизма, управляемого примитивными причинно-следственными отношениями. Инве
Fikr bildirish
Генти генбуцу позволяет глубже понять текущие условия перед принятием решения или попытками внедрить то, что вы считаете улучшением. У генти генбуцу есть два основных аспекта. Во-первых, решения принимаются на основе известных фактов, а не догадок, предположений или ощущений. Во-вторых, за решениями стоят люди, находящиеся ближе остальных к проблеме. Именно они должны «пойти и посмотреть», а затем лучше понять и причины нынешней ситуации, и возможное влияние предлагаемых решений.
Fikr bildirish
кайдзен — это не набор проектов или мероприятий, это способ, которым люди в компании достигают своих целей на основе научного мышления и постоянного использования циклов PDCA Деминга («планируй — делай — проверяй — воздействуй»).
Fikr bildirish
Человека просто переводили на другую должность. С точки зрения Toyota, эта мера позволяет экономить на найме и обучении новых сотрудников в будущем.
Fikr bildirish
людей, продукт и производство, а также абсолютная принципиальность в вопросах качества.
Fikr bildirish
Главными факторами успеха являются терпение, ориентация не на краткосрочные результаты, а на долгосрочную перспективу, постоянные инвестиции в
Fikr bildirish