События весны 2020 года показали, что быстрая реакция поможет спасти ваш бизнес и сократить убытки. Но все ли компании готовы к удалёнке? Павел Сивожелезов — эксперт по управленческому мастерству, генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», автор книги «Мягкий босс — жесткий босс». В новой книге автор делится личным опытом и инструментами, опробованными на своих клиентах. Вы узнаете, как: • Безболезненно перейти из офиса на удалёнку; • Превратить дистанционный формат работы в новый старт, полный возможностей; • Сэкономленные деньги от офиса вложить в развитие бизнеса; • Контролировать и мотивировать сотрудников. .
главным является то, что дает наилучший результат вложенных усилий. При переходе на «удалёнку» это увеличение вовлеченности сотрудников, построение удалённого отдела продаж, делегирование и описание рабочих инструкций.
если думать о плохом, стоишь на месте и «буксуешь», пытаясь разобраться в бесконечном клубке негатива. А это тратит внутренние ресурсы человека. Для того чтобы оставаться в ресурсном состоянии, нужно думать о будущем.
Умеренный оптимизм основан на реальном, а не на искаженном представлении о ситуации. Благодаря ему вы реально видите нынешнее положение дел, но при этом знаете, что если будете действовать правильно, то извлечете максимум пользы даже из самой гиблой ситуации. Все потому, что в тех же обстоятельствах не все будут действовать: кто-то начнет переживать и заниматься самокопанием, а вы не опустите руки и извлечете из этого пользу.