Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
Книга, необходимая любому руководителю! Вы узнаете, как найти идеального ассистента и научиться делегировать ему любые поручения — чтобы посвятить свое время самым важным задачам бизнеса и стать еще более организованным и продуктивным.
Kitobning boshqa versiyalari1
Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
·
Александр Шевченко2.1K
Taassurotlar66
👎Tavsiya etmayman
💤Zerikarli
6 kishiga yoqdi
Книга на 3 из 5.Я второй раз в жизни ищу себе бизнес-ассистента и решил сделать все правильно, для этого посмотрел видеоуроки, почитал книгу нашёл информацию общую поспрашивал знакомых, которые имеют ассистентов и последним шагом с стало в общем-то, как раз прочтение данной книги. Как не странно книга про ассистентов, но самая полезная-это 1 часть про настройку эффективной работы, как ввести задачи в таск трекере, как выстраивать работу с литературой и тому подобное это было самое интересное.А вот про работу с ассистентом сильно много размазано, но тоже на самом деле полезно с точки зрения именно задач и функционала прикольная глава при личного водителя. Но, кажется, сильно усложнен процесс найма бизнес-ассистента какие-то проверки какие-то тесты. Хз, прокатит ли.Батырев здесь, конечно, чисто для вида. Пара глав с его участием. И небольшие примечания. Это все его участие в написании книги. Просто пиар.Условно это не книга, а небольшая брошюра, если выкинуть из неё 1 часть про эффективность, то это действительно останется просто небольшая шпаргалочка. Покупать бы я ее точно не стал.Ну и в классике коммерческого жанра книга написана с целью продвинуть услугу подбора бизнес-ассистентов. Благо, что в книге нет навязчивой идеи обращаться именно в их агентство.
3 kishiga yoqdi
👍Tavsiya etaman
1 kishiga yoqdi
Iqtiboslar2950
Дело в том, что если число подчиненных возрастает арифметически, то одновременно происходит геометрическое возрастание всех возможных комбинаций связей, которые могут потребовать внимания руководителя. Грейкунас ввел особую математическую формулу для определения нормы управляемости. Согласно его расчетам, введение каждого нового сотрудника в сферу подчинения данному руководителю примерно удваивает число потенциальных вопросов, с которыми они могут прибежать к нему. Если у начальника четверо подчиненных, то введение пятого увеличивает число потенциальных вопросов (конфликтов, споров) сразу на 20. А если ему подчинены 18 сотрудников, то число потенциальных вопросов возрастает до астрономической цифры — 2 359 602.
О какой управленческой эффективности может тогда идти речь?
4 kishiga yoqdi
Консалтинг. В этом проекте ассистент работает с оперативными задачами: составляет чек-листы, делает презентации, открывает вакансии, проводит собеседования, создает сайты, составляет договоры, выставляет счета, проводит тестирование кандидатов, общается с клиентами, организует встречи и отчитывается по ним, ведет расходы, контролирует оплаты, анализирует конкурентов и коллег по отрасли, изучает новые инструменты, образовательные платформы и воронки, развивается самостоятельно в теме проекта, увеличивая экспертизу, занимается рассылками, ищет подрядчиков, партнеров. Уже скоро у нее будет свой ассистен
3 kishiga yoqdi
Есть отличная фраза: «Боже, дай мне разум и душевный покой принять то, что я не в силах изменить, мужество изменить то, что могу, и мудрость отличить одно от другого»
3 kishiga yoqdi
- Asosiy
- ⭐️Бизнес
- Александр Шевченко
- 📖Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу
