Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных. Рекомендовано УМО в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент»

 Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных. Рекомендовано УМО в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент»
Владимир Токарев

Это второе издание книги по тайм-менеджменту (ТМ), изданной в 2001 году, является сегодня библиографической редкостью. Следующие издания имеют названия — «Три менеджмента в одном флаконе» (3 дополненное издание) и «Новый тайм-менеджмент» (две книги в одной).
Содержит интересный анализ жизненной стратегии документального героя повести Д. Гранина «Эта странная жизнь».
Для управленческих факультетов, слушателей бизнес-школ и человека любой профессии. В книге представлены также упражнения по ТМ.
ЮморБизнесПсихология
Yosh cheklovlari: 12+
Huquq egasi: ООО "Издательские решения"
Original nashr sanasi: 2016
Nashr sanasi: 2016
nashriyot: Ridero
Qogʻoz sahifalar: 188

Oʻxshash kitoblar

Кодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия
Сергей Геннадьевич АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия
Это стресс, коллеги. Как справиться с 8 видами рабочего стресса и приобрести профессиональную жизнестойкость
Натали Кальнер, Ольга СагироваЭто стресс, коллеги. Как справиться с 8 видами рабочего стресса и приобрести профессиональную жизнестойкость
Наука побеждать: Менеджмент по Суворову
Летуновский ВячеславНаука побеждать: Менеджмент по Суворову
Мотивация и системы мотивирования
Марина ВишняковаМотивация и системы мотивирования
Ух ты! Сервис
Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис
40 типов сложных людей и как руководителю с ними работать. Техники управления, фразы, алгоритмы и готовые модели влияния
Сергей Геннадьевич Анисимов40 типов сложных людей и как руководителю с ними работать. Техники управления, фразы, алгоритмы и готовые модели влияния
Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности
Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности
Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro
Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro
Ролевые игры и кейсы в бизнес-тренингах
Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах
Уволить нельзя мотивировать
Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать
Управление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды
Роберта Чински МэтьюсонУправление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды
Взгляд льва. Как развить системное мышление
Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление
Интервью с самим собой: Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя
Мария МакарушкинаИнтервью с самим собой: Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя
Основы внутреннего планирования. 40 методов и техник постановки целей и планирования
Мария АнтоноваОсновы внутреннего планирования. 40 методов и техник постановки целей и планирования
Осмысленный менеджмент: Как перестать слушать вредные советы и начать управлять сознательно
Александр СергеевОсмысленный менеджмент: Как перестать слушать вредные советы и начать управлять сознательно
Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR
Олеся ТаранАлгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR
Время быть Agile
Марина МихайленкоВремя быть Agile
Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны
Джино Уикман, Ренэ БоэрНикогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны
  1. Asosiy
  2. ⭐️Юмор
  3. Владимир Токарев
  4. 📖Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных. Рекомендовано УМО в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент»