Сценарии и технологии проведения совещаний. Бережливые технологии
Александр Крахотин

Bepul parcha

Kitob haqida Iqtiboslar28 Oʻqiyapti106 Javonlarda

В книге представлены новые классификаторы совещаний, порядок проведения, примерные сценарии и перечислены ошибки организации. Полезна тем управленцам, которые строят компании на века.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2022

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 19

Oʻxshash kitoblar

Марина ВишняковаМотивация и системы мотивирования

Олег ВишняковПреимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам

Сергей Геннадьевич Анисимов40 типов сложных людей и как руководителю с ними работать. Техники управления, фразы, алгоритмы и готовые модели влияния

Александр ФридманКорпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Ирина РыженковаПрофессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Марина ОдиноваБизнес + AI. Пошаговый план внедрения

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Алексей НазаровСистемное мышление для ТОПов. Что нужно знать по этой теме руководителям компаний

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление

Марина КиселеваОценка персонала

Алексей Назаров, Сергей Сотников, Мария МедведеваОбучение и развитие менеджеров отдела продаж

Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar28

Александра П.iqtibos olmoqda1 yil oldin

Не давайте будущим лузерам сбить вас с пути через критику или призывы к отказу от совещаний.

Fikr bildirish

Александра П.iqtibos olmoqda1 yil oldin

решения не продумываются на предмет делегирования полномочий членам команды; 11) вербальные и невербальные жесты и знаки ведущего или участников не совпадают с произносимой речью; 12) на важных совещаниях отсутствуют значимые люди; 13) итоги совещаний не доводятся всем стейкхолдерам и заинтересованным лицам; 14) на совещании присутствуют люди, которые там не нужны; 15) информация доводится либо слишком широко, либо слишком узко, либо сложно; 16) совещания проводятся на уровне и с качеством,

Fikr bildirish

Александра П.iqtibos olmoqda1 yil oldin

департамента на момент встречи с персоналом; 2) отсутствует культура планирования или не ведётся планирование; 3) нет опоры на стратегию и есть, но нет привязки к месячному плану организации; 4) отсутствуют ресурсы на реализацию решений совещания; 5) не определяются цели и задачи совещания; 6) персонал не мотивирован будущими решениями; 7) не продуман контроль за исполнением решений; 8) коммуникации используются неверно; 9) есть ошибки в обсуждаемых документах, нарушаются правила устной и письменной речи;

Fikr bildirish