Система управления ГЧП-проектами «ГЧП-штаб». Методология управления
Н.Л. Персод, Э.Ш. Джураев

Bepul parcha

Kitob haqida Iqtiboslar5 Oʻqiyapti182 Javonlarda

Настоящее пособие, выпущенное в серии книг НИИ КПУ о проектном управлении, содержит методологию управления ГЧП-проектами, основанную на комплексном подходе к управлению на всех стадиях его жизненного цикла.
Практические рекомендации пособия могут быть использованы в повседневной проектной практике как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства компаний любой формы собственности.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2016

Nashr sanasi: 2016

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 157

Oʻxshash kitoblar

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Олег ВишняковПреимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам

Евгений СергеевБюджетирование и финансовое моделирование

Эдуард ТрымбовецкийPROзакупки: Полный курс для предпринимателей

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

А.А. Белайчука, В.Г. ЕлифёроваСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

А.В. Яковлев1С:Академия ERP. Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание

Дональд Уилер, Дэвид ЧамберсСтатистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Кондрашов СтаниславЖизнь бизнес-аналитика

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Извлечение, преобразование и загрузка данных

А.Э. БобровниковВведение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Шуремов ЕвгенийТеория систем и системный анализ. Коротко о главном

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar5

Софья Боровскаяiqtibos olmoqda1 yil oldin

Процесс реализации ГЧП-проекта направлен на достижение цели проекта (получение результата проекта) в соответствии с его ключевыми показателями. Промежуток времени от момента инициирования проекта до момента его завершения составляет жизненный цикл ГЧП-проекта, который состоит из стадий, фаз и этапов реализации проекта. Стадии (подпроекты), фазы и этапы реализации проекта, как правило, выполняются последовательно и завершаются получением определенных результатов (событий) проекта (вех), необходимых для достижения цели проекта и состоят из логически связанных задач (пакетов работ) проекта

Fikr bildirish

Софья Боровскаяiqtibos olmoqda1 yil oldin

правило, риски в Матрице подразделяются на внешние и внутренние риски (по отношению к проекту ГЧП) и структурированы по следующим основным категориям: 1. Внешний риск. 1.1.Политический риск. 1.2.Финансово-экономический риск. 1.3.Социальный риск. 1.4.Юридический риск. 1.5.Экологический риск. 1.6.Риск, связанный с окружающей средой. 1.7.Управленческий (корпоративный) риск. 2. Внутренний риск. 2.1.Отклонение фактического значения ключевого показателя проекта от планового (базового). 2.2.Управленческий риск. 2.3.Финансово-экономический риск. 2.4.Юридический риск. 2.5.Технологический риск. 2.6.Экологический риск.

Fikr bildirish

Софья Боровскаяiqtibos olmoqda1 yil oldin

Сроки реализации проекта, привлекаемые ресурсы, планируемые результаты в совокупности образуют набор ключевых показателей проекта. Достижение ключевых показателей проекта свидетельствует об успешной реализации проекта (достижении цели проекта). Реализация проекта является результатом выполнения группы взаимосвязанных и взаимодействующих процессов: процесса управления проектом, процесса реализации проекта и поддерживающих процессов(направлены на всестороннее обеспечение процессов реализации и управления проектом).

Fikr bildirish