Полезные коммуникации: все о переговорах
Георгий Ефимов, Юрий Антюхов

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Iqtiboslar35 Oʻqiyapti140 Javonlarda

Книга о том, как достичь успеха в жизни, применяя эффективные коммуникативные техники, как выстроить правильно коммуникацию, организовать справедливые переговоры и обезопасить себя от разнообразных манипуляций.
Уникальность книги заключается в том, что она не перегружена специфической терминологией, проста в понимании и использовании.

Психология Бизнес Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2024

Nashr sanasi: 2024

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 137

Oʻxshash kitoblar

Игорь Селезнёв, Сергей КовтуновГлубинный нетворкинг. Свои приходят в нужный момент

Эдуард ТрымбовецкийПереговоры за минуту. Экспресс-курс делового общения

Сергей Геннадьевич АнисимовКодекс руководителя. 60 правил влияния и доверия

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Патрик Бет-Дэвид, Грег ДинкинПять ходов вперед. От личного успеха к успеху в бизнесе

18+

Институт АрбингераОткрытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения

Сергей Геннадьевич Анисимов40 типов сложных людей и как руководителю с ними работать. Техники управления, фразы, алгоритмы и готовые модели влияния

Максим КарповНейропереговоры. Как добиваться своего, используя науку о мозге

В. Бакулин, Д. Кузьмин, А. Леднев, Л. Журкова, М. Москотин, О. Петрук, С. Лосев, А. Митрофанова, К. СемёноваГибкие навыки — это просто. Практические инструменты для успешного развития карьеры эксперта, HR и руководителя

18+

Радислав ГандапасК выступлению готов! Презентационный конструктор

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Мария МакарушкинаИнтервью с самим собой: Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Гороховская АринаСиндром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы

Александр ЧичулинКак задавать вопросы

SbornikЛидеры ХО. О принципах менеджмента, командообразовании, формуле процветания бизнеса и аксиомах счастья

Сергей Геннадьевич Анисимов100 фраз переговорщика

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar35

Эльмира Зайнуллинаiqtibos olmoqda1 oy oldin

Типичные стадии собеседования: 1. Ответы на вопросы анкеты работодателя 2. Работодатель представляет компанию и вакансию, рассказывает о специфике трудовой деятельности 3. Работодатель задает вопросы соискателю, уточняет анкетную и другую значимую информацию 4. Соискатель задает интересующие его вопросы работодателю 5. Выполнение комплексных заданий соискателем 6. Окончание собеседования, обмен мнениями, прощание, предварительное подведение итогов

Fikr bildirish

Эльмира Зайнуллинаiqtibos olmoqda1 oy oldin

Наиболее распространенные корпоративные конфликты лежат в вертикальной плоскости: руководитель — подчиненный. Более половины всех корпоративных конфликтов происходит между непосредственным руководителем и его подчиненными. Источниками корпоративных конфликтов может быть общая проблематика управления, поиски наиболее эффективных ее путей решения; вопросы адаптации руководителя к новому месту или новым сотрудникам, приемлемости того или иного стиля руководства, который может создавать функциональные или психологические трудности для отдельных участников организации; а также управление социально-психологическими аспектами взаимоотношения в рабочем коллективе

Fikr bildirish

Эльмира Зайнуллинаiqtibos olmoqda1 oy oldin

Например, в коммерческих переговорах важно указывать на обстоятельства, которые объединяют стороны, делают процесс переговоров взаимовыгодным. Стоит создавать позитивную психологическую атмосферу переговоров, эмоционального приятия партнера. Собственную позицию надо максимально рационализировать, использовать убедительные аргументы и приводить контрдоводы, если позиция партнера требует корректировки, уточнения. Не будьте скучными и унылыми, используйте деловой стиль общения, в обсуждаемых вопросах будьте компетентными и профессиональными. Проявляйте искренний интерес к партнеру, его предложению, активно выслушивайте его доводы, если необходимо, задавайте уточняющие вопросы. Собственную позицию излагайте ясно, четко, максимально конкретно, не допускайте двусмысленностей. Время от времени, подводите промежуточные итоги, фиксируйте небольшие достижения на пути к заключению итогового соглашения. И, конечно, не теряйте самообладание, «держите удар», сохраняйте спокойствие в сложных ситуациях

Fikr bildirish

Javonda1

Коммуникации: общение, переговоры, влияние, социальные связи

Антон

235 kitob

Asosiy
⭐️Психология
Георгий Ефимов
📖Полезные коммуникации: все о переговорах

Полезные коммуникации: все о переговорахГеоргий Ефимов, Юрий Антюхов

Oʻxshash kitoblar

Iqtiboslar35

Javonda1

Полезные коммуникации: все о переговорах
Георгий Ефимов, Юрий Антюхов