Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

 Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
O‘qish
Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера.
Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще — как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.
Из книги вы узнаете:
— чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
— как управлять неуправляемым — дизайнерами;
— что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
— откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
— что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
— как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
·
Владимир Завертайлов
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar4

👍Tavsiya etaman
Для меня много воды, т.к. управленческий опыт имеется. Очень узконаправлена именно на заказные сайты, меня все-таки интересовала более структурная работа с командой при работе с продуктом отличным от сайта. И конечно она немного устарела.
Fikr bildirish
Peshkka1
Peshkka1taassurotlarni ulashish1 oy oldin
👍Tavsiya etaman
💡Axborot beruvchi
Познавательная книга для PM
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
Fikr bildirish

Iqtiboslar864

Leonid B.
Leonid B.iqtibos olmoqda3 oy oldin
«Сложные переговоры с подчиненными» – держите ее под рукой.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Арина
Аринаiqtibos olmoqda1 soat oldin
.1.1 Что нас ждет в этой главе Инструментарий руководителя digital-продукта Для заказной
Fikr bildirish
Арина
Аринаiqtibos olmoqda1 soat oldin
Упорство отличается от Упертости. Упорный, если не получилось, пробует другой подход. Упертый продолжает делать то же самое, рассчитывая на другой результат.
Fikr bildirish