Kitobdan iqtiboslar Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалийmuallif Владимир Завертайлов
«Сложные переговоры с подчиненными» – держите ее под рукой.
1 kishiga yoqdi
Мелочи – это то, что может стать большой проблемой, если вовремя на них не отреагировать
У людей должна быть уверенность, что:
► по итогам ретроспективы никого не накажут;
► на ретроспективе ни на кого не наорут, не затроллят и морально не опустят;
► за обсуждение проблем не посчитают слабаком (но только на ретроспективе – ежедневных нытиков отправим к мамочке);
Минимальный состав бэклога: хотелка и приоритет. Можно добавлять свои поля. Например, описание и предварительная трудоемкость. Чаще всего, в условных единицах – Story Point. Берем за 1 балл самую простую хотелку, все остальные оцениваем относительно нее. Бэклоги удобно хранить в Google-таблицах. Можно дать доступ команде и синхронизировать с таск-трекером типа Jira.
3.1 Схема Scrum. Артефакты. Роли. Процедуры
Александр Фридман, «Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы», аудиокнига.
попросить человека, как минимум, конкретизировать эти слова до сроков, цифр и конкретных артефактов.
Иными словами, отлавливайте отмазки: «не знаю», «я подумаю», «скоро» и так далее. Сюда же – три импотентских глагола: попробую, постараюсь, попытаюсь. «Попробую» с русского на менеджерский язык переводится – «отстань, я этого не смогу».
Начинайте с выдачи небольших заданий, но добивайтесь по ним 100% выполнения. Сначала ставьте задачи тем исполнителям, которых вы психологически сильнее. Опирайтесь на власть своего руководителя, правила компании, парадигмы, стандарты отрасли, регламенты. Затем – на здравый смысл и эстетику. Постепенно переходите к иррациональному уровню.
Расскажи, пожалуйста, что тебе потребуется, чтобы сделать эту задачу?»