Kitobdan iqtiboslar Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
muallif Владимир Завертайлов

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

«Сложные переговоры с подчиненными» – держите ее под рукой.

1 kishiga yoqdi

Fixed Price – цена и задачи оговариваются на берегу.

Time & Material – оплачивается время, затраченное командой, в таком случае задачи можно менять как угодно.

Сегментация – разделение всего рынка на сегменты из потенциальных клиентов со схожими потребностями и поведением.

и у себя в компании вы заметили, что подчиненные делятся задачами в нерабочее время и

если у себя в компании вы заметили, что подчиненные делятся задачами в нерабочее время или в нерабочем месте, боритесь с этим.

если у себя в компании вы заметили, что подчиненные делятся задачами в нерабочее время или в нерабочем месте, боритесь с этим

Избегайте делегирования в нерабочих местах.

Допустим, у вас действительно набралось очень-очень много задач. Тогда вы выписываете их все на стикеры и делаете Story Mapping. Лучше – в команде.

Kitobdan iqtiboslar Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалийmuallif Владимир Завертайлов