Kitobdan iqtiboslar  Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Leonid B.
Leonid B.iqtibos olmoqda4 hafta oldin
«Сложные переговоры с подчиненными» – держите ее под рукой.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Но мелочи – это то, что может погубить твой проект. Обращай внимание на каждую деталь, какой бы мелкой и незначительной она ни казалась.
Fikr bildirish
2. Зрелищно – не всегда круто
Fikr bildirish
Делаешь проект, управляешь проектом – да, у тебя есть команда, которая вроде как все смотрит, видит, знает, тестирует. Но глуп и беспечен тот руководитель, который только и делает, что верит всему на слово. Не проверит проект лично, на себе. Не сложит своего мнения о происходящем.
Fikr bildirish
Организуйте постановки по принципу «пирамиды». Заголовок задачи должен быть такой, чтобы была понятна суть и не приходилось много читать. Детали помещайте в описание.
Fikr bildirish
«Каждый», «любой», «все», «больше», «меньше» и так далее. Это признак нечеткой постановки.
Fikr bildirish
Бывают формулировки, из которых непонятно: это проблема или требование? Пример – «ссылка фиолетовая». И что? Она должна такой быть или ошибка в том, что она фиолетовая, а должна быть серой? Дело в том, что непонятно, что именно вы хотите, чтобы с этим фактом сделали и как именно его поправили.
Fikr bildirish
И поменьше оценочных формулировок: что это за «абракадабра в тексте ссылки»?
Fikr bildirish
Поэтому стоит приучить себя к крайне вежливому стилю, не лениться писать «пожалуйста» и «спасибо», ставить смайлики на письме, чтобы сгладить жесткость и сформировать позитивное отношение к себе в коллективе.
Fikr bildirish
В русских реалиях такое встречается редко. Причина – якобы, вежливая речь может быть воспринята как слабость. На мой взгляд, эта идея глупая, и письменную речь нужно обязательно смягчать.
Fikr bildirish