Нарративное лидерство. Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй
Артем Мушин-Македонский

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar10 Iqtiboslar1.4K Oʻqiyapti5.9K Javonlarda

Сторителлинг — это эффективный инструмент убеждения, который позволяет продвигать идеи и вдохновлять на поступки. История не заставляет принять другое мнение, а приглашает взглянуть на ситуацию другими глазами — так, что даже закоренелый скептик начинает задумываться. Хороший рассказчик объединяет людей, помогает понять, какие смыслы и ценности они разделяют и что им нужно, чтобы стать отличной командой. Эта книга о том, как проявлять лидерство с помощью историй и вдохновлять без давления и манипуляций. В своей книге Артём Мушин-Македонский, эксперт по стратегическому сторителлингу, говорит о лидерстве как способности с помощью историй и нарративов передавать слушателям смыслы и создавать их вместе с командой. Он рассказывает, как через истории представиться коллективу и сформировать доверие, объединить команду вокруг общей цели, транслировать ценности, вдохновить на новый образ действий, наполнить уверенностью в период изменений.

Лидерство Бизнес Саморазвитие Мотивация Продажи Мотивация Менеджмент Переговоры

Huquq egasi: Альпина Диджитал

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: Альпина ПРО

Qogʻoz sahifalar: 309

Oʻxshash kitoblar

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Марина МелияВсё не так. Как выбираться из тупиков общения, в которые мы сами себя загоняем

Леонид СмеховПопулярная риторика

Джозеф О’Коннор, Иан МакдермоттИскусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем

Фрэнк СесноКак узнать всё что нужно, задавая правильные вопросы

Отто ШармерТеория U. Лидерство из будущего

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Никита Непряхин100 правил убеждения и аргументации

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Лариса Шрагина, Марк МееровичТехнология творческого мышления

Алексей СлободянюкРечевой интеллект. Как говорить, чтобы влиять и побеждать

Д. ШапироНа эмоциях: Как улаживать самые болезненные конфликты в семье, бизнесе и политике

Уилл ЛарсонЭлегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента

Питер Брегман, Хауи ДжейкобсонИзменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться

Евгения Бондаренко, Екатерина СлядневаКак управлять своей жизнью и работой: секреты ведения проектов

Игорь ПисарскийКоммуницируй это! Как массовая информация работает с нами, а мы работаем с ней

Кристиан БушНеслучайная случайность: Как управлять удачей и что такое серендипность

Света Шедина, Алексей ИвановАутентичная коммуникация. Практика честного и бережного общения

Анна Власова, Полина СычеваНу почему мы этого не знали до того, как начали работать. Руководство для начинающих и продолжающих

Олеся МатероваМетод «Умное общение»: практическое руководство для достижения финансовой свободы, уверенности в себе, личностного роста и гармоничных отношений

Kitobning boshqa versiyalari1

Нарративное лидерство: искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй

Артем Мушин-Македонский

Нарративное лидерство: искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй

Артем Мушин-Македонскийva boshqalar

Роман Рассказовva boshqalar

726

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar10

Булат Мустафинtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

💤Zerikarli

Идея крутая, на этом в принципе всё. В тему этой книги меня привела нарративная психотерапия. Я ожидал увидеть развитие концепции влияния историй на наше сознание . Спойлер- ничего нового. Абсолютно. То ли я адепт уже (вряд ли), то ли отсылки автора казались слишком избитыми и пошлыми. Это кстати странно, ведь отсылки чаще плюс, чем минус. Итак, список недостатков данной книги, уж простите меня за негатив. 1. Детское нлп. Структура русского языка сильно отличается от английского. Свести повествование к банальным вопросам "зачем?" и " почему?" , например "какая цель истории?" не приносит значительного вклада. Крайне поверхностный подход. То, что звучит неплохо на англ языке " Start with WHY" звучит значительно хуже на русском. "Всегда начинайте с " почему?"" звучит очень очень пошло. И вообще какие-то банальные книги в духе " я всегда люблю дышать воздухом когда не хочу умереть" лучше читать на языке оригинала, там они не кажутся настолько банальными из за разницы в уровнях метафоричности ящиков. Не стоит сводить глубину историй к Настолько поверхностному уровню. 2. Нет зрелой позиции у самого автора относительно книги. Сначала нам продают идею нарративов для изменения позиции, затем начинается ликбез что это такое. А потом уже совсем слабый трактат обо всем вытекающем. Пишешь про нарративы- дай больше историй ! убедительных , а не как в книге . 3. Отсылки должны быть не к книгам из полки "бизнес" в банальном книжном магазе. дайте исследования или что-то не настолько очевидное. 4. не пиши что ты HR по корп культуре. сейчас даже банальные студенты знают что если ты работаешь в сфере HR, то ты не о человеках думаешь, а строишь какую-то мифическую структуру чтобы как раз таки человеки думали о компании больше чем о личных интересах. тут сработал бы более загадочный подход , как например у Тарасова, который везде пишет что он социальный инженер , а не тренер корпоративных штук в серьёзных организациях. это уже интереснее! 5. самопиар в книгах - че? это явление надо отменить и оставить в 2010. и прочее прочее. спросите лучше у чат гпт про это понятие . и не читайте.

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Мария П.taassurotlarni ulashish2 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

😄Xushchaqchaq

Ещё во время прочтения этой книги я задумалась о применении историй в работе бизнес-тренера. Как вовлекать участников, как доносить ключевую мысль — все через ответы на внутренние «почему» слушателей и взгляд живого человека, персонажа истории. Мне настолько зашла эта книга, что мои мысли поскакали в сторону МК для коллег по сторителлингу в работе тренера. В конце книги я четко увидела, что истории - эффективный инструмент в любой сфере. Человекам нужен человек, а бизнесу эту человечность придает история. Спасибо автору за такой простой и понятный слог, за все примеры и ссылки на настоящие истории. Забираю с собой не только кучу заметок, но и приятное послевкусие, как после разговоров у костра🔥

2 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Tatiana Smorkalovataassurotlarni ulashish1 yil oldin

👎Tavsiya etmayman

💤Zerikarli

Бесполезно, не советую. Вода возведенная в теорию в подход.

Fikr bildirish

Iqtiboslar1385

Полина Ч.iqtibos olmoqda4 oy oldin

Смысл — не обязательно проговаривать смысл, чтобы собеседник вас понял, достаточно выстроить все элементы в правильном порядке. Конец — это должен быть момент, когда я выстроил все элементы в правильном порядке, а мой собеседник понял, чего я хочу, без дополнительных пояснений. Проблема — нам нужен антипод конца, а значит, нужно найти момент из прошлого, когда я либо пытался транслировать смысл напрямую и ничего не получалось, либо проговаривал смысл после рассказанной истории и это ухудшало понимание смысла. Я выбрал первый вариант, потому что, выбери я второй, я бы транслировал смысл «Проговаривать смысл после истории нельзя». А мне нужно донести именно мысль «Проговаривать смысл не обязательно», потому что на самом деле облекать ключевой посыл в слова и давать вывод после истории можно — чуть позже мы поговорим о том, как это делать и в каких ситуациях это может быть полезно. Действие — здесь важно показать, как именно я пришел от неудачной трансляции смысла к успеху. Обратите внимание, я не по щелчку пальцев пришел от проблемы к концу: я кратко описал неудачные попытки привести аргументы, и для истории это очень важно. Дистанция между проблемой и концом — это изменение, а значимые изменения никогда не проходят для героя легко. Те, которые меняют что-то в других людях, всегда чего-то стоят для героя истории. Контекст — я хотел убедить сына пойти на улицу в футболке с коротким рукавом без давления с моей стороны и его слез.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Павел Я.iqtibos olmoqda6 kun oldin

Возвращаясь к началу книги, можно сказать, что за ответом на каждое «Почему?» стоит изменение картины мира нашего собеседника. И если мы хотим предложить нашему собеседнику это изменение и хотим сделать так, чтобы он добровольно и охотно пошел на него, нам важно внимательно продумать и сформулировать состояния «до» и «после», прочувствовать начало и конец необходимой трансформации, а затем облечь их в слова

Fikr bildirish

Павел Я.iqtibos olmoqda6 kun oldin

Возьмите вопрос, который вы сформулировали, и добавьте к нему слово «если» так, чтобы получилась конструкция «Почему… если…». В примере с премиями в одном из вопросов уже есть эта часть: «Почему мне стоит использовать этот способ, если проще и быстрее спросить HR-специалиста?» Давайте достроим и второй вопрос: «Почему мне стоит верить, что порядок формирования премий не меняется по чьей-то прихоти, если у нас часто в критических ситуациях действительность расходится с тем, что написано в регламентах?» Эта формулировка делает вопрос в голове собеседника куда более реалистичным, потому что она показывает скрытое за этим вопросом сомнение

Fikr bildirish