SMED. Методика быстрой переналадки
Филипп Семенычев

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar2 Iqtiboslar7 Oʻqiyapti201 Javonlarda

Материал данной книги учитывает подготовительную и заключительную часть работ по развёртыванию метода быстрой переналадки. Вы узнаете, как выбрать пилотный участок, как организовать развитие и оценку прогресса, организовать контроль, как разработать процедуру, регламентирующую отношения вокруг оптимизации процесса переналадки, и многое другое.
Книга насыщена реальными фотографиями отечественных и зарубежных предприятий, демонстрирующими читателю, как можно сделать.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2021

Nashr sanasi: 2021

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 142

Oʻxshash kitoblar

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Илья ЕвстафьевТотальный риск-менеджмент: новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. Российский опыт реализации

Олег ВишняковПреимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

А.А. Белайчука, В.Г. ЕлифёроваСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

А.В. Яковлев1С:Академия ERP. Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание

Дональд Уилер, Дэвид ЧамберсСтатистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

А.Э. БобровниковВведение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание

Марина ВишняковаKPI. Внедрение и применение

Д. Лайкер, Й. ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководство

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Валерий ФунтовAgile. Процессы, проекты, компании

Никита СергеевPower Query

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar2

Дмитрий М.taassurotlarni ulashish6 oy oldin

Практическое поэтапное руководство.

Fikr bildirish

Александрtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

Fikr bildirish

Iqtiboslar7

Соловьев А.iqtibos olmoqda1 oy oldin

— Подготовка — 30% — Замена — 5% — Настройка — 15% — Коррекция — 50%

Fikr bildirish

Соловьев А.iqtibos olmoqda1 oy oldin

Время переналадки — это промежуток времени между выходом последней годной детали продукта «А» и получение первой годной детали продукта «В». В дальнейшем время переналадки мы будем понимать именно так. Это не только время остановки оборудования, как часто принято считать. Это время запуска (выхода на требуемую производительность и качество), остановки и т. д.

Fikr bildirish

Дмитрий Булгаковiqtibos olmoqda1 yil oldin

Дополнительные выгоды, которые дает SMED, следующие: — Гибкость. Предприятие может реагировать на изменяющиеся требования Заказчиков, не производя излишних запасов. — Сокращение сроков поставки. Производство малыми партиями сокращает сроки поставки, т.к. исключается ожидание из-за не укомплектованн

Fikr bildirish