Рабочая книга руководителя отдела продаж. 30 инструментов для руководства отделом. 12 практических заданий
Александр Ягирский

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar59 Iqtiboslar1.7K Oʻqiyapti3.5K Javonlarda

Отдел продаж — это люди, и при грамотной работе с ними прибыль компаний начинает расти. Так было в большинстве из 80+ проектов с оборотами от 12 до 480 миллионов рублей в год, с которыми я работал лично.
В этой книге я дам вам проверенные инструменты, которые помогут усилить любой отдел продаж. Вы узнаете:
— Как планировать и выполнять планы;
— Как выстраивать здоровые отношения в отделе;
— Как правильно мотивировать сотрудников;
— Как сохранить себя на работе.

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2022

Nashr sanasi: 2022

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 165

Oʻxshash kitoblar

Андрей Парабеллум, Евгений Колотилов100 подсказок менеджеру по продажам

Евгений Сергеевич ГулевичШкола профессиональных продаж

Светлана Иванова50 советов по нематериальной мотивации

Мурат ТургуновПервый после бога: Не будьте просто начальником

Радмило ЛукичУправление продажами

С. СеменовБольшие продажи без компромиссов и оправданий: Система эффективных продаж по телефону и на встречах

Д. НоркаЭкспертные продажи: Новые методы убеждения покупателей

Виталий АнтощенкоУх ты! Сервис

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Светлана ИвановаНе продают? Будут! Всё об управлении отделом продаж

Евгений Колотилов, Радмило ЛукичТехника продаж крупным клиентам: 111 вопросов и ответов

Михаил ГребенюкОтдел продаж по захвату рынка

Александр ЕрохинРОП. Все, что нужно знать для построения эффективного отдела продаж

Джеб БлаунтСтабильные продажи: стратегии, которые работают даже при падении спроса

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой

Джон ШоулПервоклассный сервис как конкурентное преимущество

Сергей РойзманСПИН для коммерческих директоров. О том, как внедрить СПИН в вашей организации

Александр Ерохин, Андрей КлимовУправление клиентской базой. Как настроить работу клиентского отдела и получить максимальный результат

Майкл ЛивайнРазбитые окна, разбитый бизнес: Как мельчайшие детали влияют на большие достижения

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar59

Денис Тютявинtaassurotlarni ulashish4 yil oldin

👍Tavsiya etaman

Полезная книга. Мне лично помогла проанализировать свои ошибки. Спасибо автору)))

3 kishiga yoqdi1 ta fikr

Fikr bildirish

Сергей С.taassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

💡Axborot beruvchi

🎯Foydali

Отличная книга, без воды, пойдет ропу любого уровня, от новичков до профи

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Savely Sokolovtaassurotlarni ulashish1 yil oldin

👍Tavsiya etaman

По простому и понятно

1 kishiga yoqdi1 ta fikr

Fikr bildirish

Iqtiboslar1741

Burxan Gafuroviqtibos olmoqda2 yil oldin

— А не боитесь, что вы их обучите и они уйдут? — Боюсь, конечно. Но еще больше боюсь, что не обучу и они останутся! Дж. Уэлч

4 kishiga yoqdi1 ta fikr

Fikr bildirish

Алексей Макаровiqtibos olmoqda1 yil oldin

Какие вопросы надо задавать? Во-первых, пользуется ли он подобными услугами или закупает ли он подобный товар. Это самое важное. Если на этот вопрос ответ «нет», то вы не туда позвонили, не надо тратить время. Второе — сколько он обычно закупает. Дальше можно спросить: «Как часто?» Так мы оцениваем потенциальный объем продаж и периодичность. Третьим пунктом можно уточнить, когда планируется ближайшая закупка или когда понадобится подобная услуга. Бывает такое, что ты позвонил, а людям как раз надо. Хоп! Выставляешь счет — и все счастливы. И четвертый важный вопрос: «Как мы можем стать вашими поставщиками?»

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish