Системный коучинг организаций. Организация под микроскопом. Вид изнутри
Олег Вайнберг

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar3 Iqtiboslar343 Oʻqiyapti571 Javonlarda

Если книга «Организация через телескоп» рассматривала связи организации с тем, что снаружи, то эта — рассматривает саму организацию изнутри. Это книга о том, как на самом деле устроена организация. Проработав 18 лет в реальном бизнесе, а потом детально изучив много сотен организаций как бизнес-консультант и тьютор программы MBA, я точно знаю, что между этими формальными понятиями зачастую лежит пропасть, в которую проваливаются огромные деньги, время и силы. Эта книга — мост через этот провал..

Бизнес

Yosh cheklovlari: 18+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2018

Nashr sanasi: 2018

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 275

Oʻxshash kitoblar

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Мэрилин Аткинсон, Рае Т. ЧойсДостижение целей. Пошаговая система

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Ангелина ШамАнгел влияния. Технологии коммуникативного гипноза для убеждения и мотивации людей

Роберт Дилтс, Джино БониссонеНЛП: управление креативностью

Роман ФедосовМой коуч

18+

Сергей СикиринPRO фасилитацию. Книга-пособие для тренеров, HR и коучей

Джон УитморВнутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом

Аткинсон М.Жизнь в потоке: Коучинг

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Генри Кимси-Хаус, Карен Кимси-Хаус, Лаура Уитворт, Филлип СандалКоактивный коучинг: Проверенные принципы личностного и профессионального роста

Алексей Аболмасов, Алексей НовакМетодология T&D. Методология и методики непрерывного обучения, научения, воспитания и развития современных взрослых в бизнес-организациях

Крис Эртель, Лиза СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Анна ГуревичРолевые игры и кейсы в бизнес-тренингах

Елена Прохорова1001 вопрос коучинга

Ицхак ПинтосевичНовый код коучинга. Как помочь себе и другим ставить и достигать цели

Наталья ГульчевскаяИИ для фасилитаторов. От подготовки до проведения

Алексей Назаров, Сергей Сотников, Мария МедведеваОбучение и развитие менеджеров отдела продаж

Светлана ИвановаРазвитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar3

Маринаtaassurotlarni ulashish8 oy oldin

Fikr bildirish

Екатерина Андриановаtaassurotlarni ulashish10 oy oldin

Fikr bildirish

Екатерина П.taassurotlarni ulashish2 yil oldin

Fikr bildirish

Iqtiboslar343

Екатеринаiqtibos olmoqda1 oy oldin

Цель», «Цель-2. Дело не в везении», «Цель-3. Необходимо, но не достаточно», «Критическая цепь», «Синдром стога сена»

Fikr bildirish

V. R.iqtibos olmoqda2 oy oldin

почти единственный барьер на пути ненужных трансформаций. Однако если изменение все же нужное, нам надо снизить сопротивление. Как это сделать? Для этого менеджеры используют формулу Глейтчера на траектории изменения.

Fikr bildirish

V. R.iqtibos olmoqda2 oy oldin

Поэтому, по модели SMART, вам надо описать как минимум четыре цели: что конкретно изменится в задачах, как будет изменена структура организации, что должно поменяться в системах управления и что должно поменяться в взаимоотношениях между людьми.

Fikr bildirish