Умные переговоры по методам ТРИЗ. Курс «Конфликторинг-2020»
Алексей Щинников

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar84 Oʻqiyapti482 Javonlarda

За XX век разумное ведение переговоров ушло в прошлое. Славившийся научными дискуссиями XIX век через книги призывает нас вернуться к древности, чтобы каждый мог решать конфликты без склок и скандалов. Время не прошло даром. Появилась технология, с помощью которой каждый сможет провести умные переговоры с нужным результатом.
Часть текста ранее была опубликована в сборнике «ТРИЗ в переговорах и конфликтах. Конфликторинг».

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2021

Nashr sanasi: 2021

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 76

Oʻxshash kitoblar

Александр ЛукинКак убедить собеседника рассказать всё

Нелли ВласоваМедиатор. Искусство жестких переговоров.

Эдуард ТрымбовецкийПереговоры за минуту. Экспресс-курс делового общения

Марк РозинУспех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента

Радислав ГандапасПолная Ж. Жизнь как бизнес-проект в эпоху турбулентности

Сергей Геннадьевич Анисимов40 типов сложных людей и как руководителю с ними работать. Техники управления, фразы, алгоритмы и готовые модели влияния

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Наталья ТитоваКак мотивировать одним словом. 50 приемов НЛП

Алексей ЩинниковТРИЗ в бизнесе: метод переноса ресурсов. Тренинг

18+

Крис Эртель, Лиза СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Надежда Владиславова, Елена ЛопухинаМастер коммуникации: четыре важнейших закона общения

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Наталья ГульчевскаяИИ для фасилитаторов. От подготовки до проведения

Владислава ДрутькоУправляй играя. Руководство командой с помощью шахматных стратегий

Александр ЧичулинКак задавать вопросы

Джек НашерПрофессиональный переговорщик. Получите желаемое, не идя на компромисс

Алексей Рыбкин, Олег ЭмихПереговорные кейсхаки. Разбираем 97 сложных ситуаций в переговорах

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar84

Наталья Ч.iqtibos olmoqda4 oy oldin

В мире знают только таблицу результатов конфликта (2х2): (1,0) Выиграл — Проиграл (0,1) Проиграл — Выиграл (0,0) Проиграл — Проиграл (1,1) Выиграл — Выиграл

Fikr bildirish

Федор Садыговiqtibos olmoqda5 oy oldin

Например, один человек указывает на возвышенность и говорит, что это подъём, а другой утверждает, что это спуск. Предмет спора — физический объект «возвышенность». Логическая позиция А первой стороны (тезис) — «это подъём». Логическая позиция неА второй стороны (антитезис) — «это спуск». Предположим, люди спорят о цифре. ПС — цифра, как на картинке, реально существующее изображение. Позиция А — это цифра 9. Позиция неА — это цифра 6.

Fikr bildirish

Федор Садыговiqtibos olmoqda5 oy oldin

Первое правило научного спора Наличие предмета спора (предмета разногласий, переговоров) — проблемы, вопроса, темы и т.п., принятого всеми сторонами! Иначе дискуссия неизбежно превратится в бессодержательное словесное препирательство. В Конфликторинге предметом спора (ПС) должен быть обязательно физический объект (материальный, действительно существующий). Второе правило научного спора Относительно предмета спора должна существовать реальная противоположность спорящих сторон. Они должны придерживаться различных убеждений насчёт него. В противном случае дискуссия обернётся обсуждением слов: оппоненты будут говорить об одном и том же, но использовать при этом разные термины, тем самым непроизвольно создавая видимость расхождения во взглядах.

Fikr bildirish