Умные переговоры по методам ТРИЗ. Курс «Конфликторинг-2020»
Алексей Щинников

Bepul parcha

Kitob haqida Taassurotlar1 Iqtiboslar83 Oʻqiyapti393 Javonlarda

За XX век разумное ведение переговоров ушло в прошлое. Славившийся научными дискуссиями XIX век через книги призывает нас вернуться к древности, чтобы каждый мог решать конфликты без склок и скандалов. Время не прошло даром. Появилась технология, с помощью которой каждый сможет провести умные переговоры с нужным результатом.
Часть текста ранее была опубликована в сборнике «ТРИЗ в переговорах и конфликтах. Конфликторинг».

Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2021

Nashr sanasi: 2021

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 76

Oʻxshash kitoblar

Раиса СорокинаСразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование

Нелли ВласоваМедиатор. Искусство жестких переговоров

Эдуард ТрымбовецкийПереговоры за минуту. Экспресс-курс делового общения

Анастасия Буркова12 правил стратегического мышления

Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Павел БезручкоБез воды: Как писать предложения и отчеты для первых лиц

Григорий ФинкельштейнБез шаблона: Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Фрэнк СесноКак узнать всё что нужно, задавая правильные вопросы

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Наталья ТитоваКак мотивировать одним словом. 50 приемов НЛП

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Крис Эртел, Лиза Кэй СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Церен ЦереновВведение в системное мышление

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Надежда Владиславова, Елена ЛопухинаМастер коммуникации: четыре важнейших закона общения

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Максим КиселевВзгляд льва. Как развить системное мышление

Владимир ПетровОбучение ТРИЗ. Теория решения изобретательских задач

Константин СавкинИскусственный интеллект для руководителей. Будущее управления и общества

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar1

yd-6401740527taassurotlarni ulashish2 yil oldin

Хуйня какая-то

Fikr bildirish

Iqtiboslar83

Федор Садыговiqtibos olmoqda2 kun oldin

Например, один человек указывает на возвышенность и говорит, что это подъём, а другой утверждает, что это спуск. Предмет спора — физический объект «возвышенность». Логическая позиция А первой стороны (тезис) — «это подъём». Логическая позиция неА второй стороны (антитезис) — «это спуск». Предположим, люди спорят о цифре. ПС — цифра, как на картинке, реально существующее изображение. Позиция А — это цифра 9. Позиция неА — это цифра 6.

Fikr bildirish

Федор Садыговiqtibos olmoqda2 kun oldin

Первое правило научного спора Наличие предмета спора (предмета разногласий, переговоров) — проблемы, вопроса, темы и т.п., принятого всеми сторонами! Иначе дискуссия неизбежно превратится в бессодержательное словесное препирательство. В Конфликторинге предметом спора (ПС) должен быть обязательно физический объект (материальный, действительно существующий). Второе правило научного спора Относительно предмета спора должна существовать реальная противоположность спорящих сторон. Они должны придерживаться различных убеждений насчёт него. В противном случае дискуссия обернётся обсуждением слов: оппоненты будут говорить об одном и том же, но использовать при этом разные термины, тем самым непроизвольно создавая видимость расхождения во взглядах.

Fikr bildirish

Федор Садыговiqtibos olmoqda2 kun oldin

Крах 0 (0,0). Общий проигрыш, проигрыш, проигрыш В ходе борьбы за свои позиции ресурсы сторон утрачиваются настолько, что защита их интересов сведена к нулю, и стороны теряют возможность удовлетворить и другие интересы. Это «выигрыш» третьей стороны, которая забирает ресурсы сторон.

Fikr bildirish