Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг
Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация — первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство?
Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод — коучинг подчиненных. Причем коучем для сотрудников должен стать именно их руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но и развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании.
«Наличие мотивации к изменениям, готовности экспериментировать, открытости, твердой решимости уделять работе над собой время и другие ресурсы являются абсолютно необходимыми факторами успеха коучинговой программы. Коучинг становится эффективным только тогда, когда клиент является хозяином всего процесса, берет на себя ответственность за результаты и свои действия».
Особенности
Книга посвящена управлению так называемыми свободными людьми, или knowledge Workers — новым, все более многочисленным классом работников современных компаний, который оказывает решающее влияние на интегральный результат бизнеса.
Автор книги в прескриптивном стиле изложения дает конкретные рекомендации о том, как каждый руководитель может овладеть основами ремесла коуча и использовать его для повышения эффективности своего бизнеса.
Книга, представляющая собой своего рода руководство к действию, содержит множество примеров из практической деятельности автора и его коллег, а также ответы на часто возникающие вопросы.
Для кого
Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.
Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод — коучинг подчиненных. Причем коучем для сотрудников должен стать именно их руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но и развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании.
«Наличие мотивации к изменениям, готовности экспериментировать, открытости, твердой решимости уделять работе над собой время и другие ресурсы являются абсолютно необходимыми факторами успеха коучинговой программы. Коучинг становится эффективным только тогда, когда клиент является хозяином всего процесса, берет на себя ответственность за результаты и свои действия».
Особенности
Книга посвящена управлению так называемыми свободными людьми, или knowledge Workers — новым, все более многочисленным классом работников современных компаний, который оказывает решающее влияние на интегральный результат бизнеса.
Автор книги в прескриптивном стиле изложения дает конкретные рекомендации о том, как каждый руководитель может овладеть основами ремесла коуча и использовать его для повышения эффективности своего бизнеса.
Книга, представляющая собой своего рода руководство к действию, содержит множество примеров из практической деятельности автора и его коллег, а также ответы на часто возникающие вопросы.
Для кого
Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.
Yosh cheklovlari: 12+
Huquq egasi: Альпина Диджитал (Аудио)
nashriyot: Альпина Паблишер
tarjimon: Елена Смолина
Qogʻoz sahifalar: 226
Kitobning boshqa versiyalari2
Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг
·
Философия Стократа. Ищем акции, которые приносят максимальный доход
·
