Как создать настоящую команду: Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы
Дэвид Шервин, Мэри Шервин

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Каждому руководителю ясно, какие преимущества дают взаимопонимание и командная работа. Неясно только, как именно этого добиться. Мэри и Дэвид Шервин говорят, что существуют общие алгоритмы, которые повысят согласованность действий, оптимизируют процесс принятия решений и существенно оздоровят повседневную рабочую среду. Алгоритмы, о которых идет речь в книге, помогут коллегам сформировать общую точку зрения и совместно принимать решения в серьезных ситуациях, и в итоге превратиться в настоящую команду.

Мотивация Менеджмент Лидерство Бизнес

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: Альпина Диджитал

nashriyot: Альпина Паблишер

tarjimon: Андрей Сатунин

Qogʻoz sahifalar: 166

Oʻxshash kitoblar

Юрий ШароватовДистанционный менеджмент: Как управлять сотрудниками на удаленке

Елена КанавинаКоманда для лидера, лидер для команды. Как добиваться синергии, управлять мотивацией и масштабировать результаты

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Илья БалахнинНайден более быстрый маршрут. Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности. Теперь и в B2B

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Жан-Франсуа ЗобристУправление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Дмитрий Ильенков, Валерия ИльенковаНе усложняй! Управление проектами по методу P3.express

Екатерина Тышковская, Игорь НиесовМягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно

Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Kitobning boshqa versiyalari 3

Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

Дэвид Шервин

Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

Дэвид Шервин Мэри Шервинva boshqalar

Татьяна Оверченкоva boshqalar

863 ta tinglovchi

Искусство разговаривать. 10 простых шагов. Как увлекать и убеждать слушателей

Жунусбек Меруерт

Искусство разговаривать. 10 простых шагов. Как увлекать и убеждать слушателей

Жунусбек Меруертva boshqalar

11 734 ta kitobxon

Бесы

Фёдор Достоевский

Бесы

Фёдор Достоевскийva boshqalar

5 268 ta kitobxon

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Taassurotlar 6

анастасия балакинаtaassurotlarni ulashish2 yil oldin

Tavsiya etmayman

Советов нет.идет нахваливание книги. Но решения нет. Книги есть и лучше этой

Fikr bildirish

Pavel Kastsianevichtaassurotlarni ulashish4 yil oldin

Tavsiya etaman

годный сборник инструментов для построения автономной команды на разных стадиях проекта, алгоритмов по разрешению конфликтов.

Fikr bildirish

Мария Фоминаtaassurotlarni ulashish3 yil oldin

Tavsiya etmayman

Zerikarli

Fikr bildirish

Iqtiboslar 660

Pavel Kastsianevichiqtibos olmoqda5 yil oldin

люди во время разговора выступают всего в четырех ролях: инициатор, последователь, оппонент и наблюдатель.

1 kishiga yoqdi

Fikr bildirish

Rafikiqtibos olmoqda2 hafta oldin

3. Решите, какие риски следует принять во внимание

Fikr bildirish

Мария С.iqtibos olmoqda2 hafta oldin

В первые недели работы в новой команде нужно понять, зачем вы здесь и какой вклад можете внести. Вам необходимо договориться, какие проблемы будут решаться совместно. Нужен план совместной работы, охватывающий все — от повседневного общения до действий в ситуациях, где что-то может пойти не так (или все должно быть хорошо). И, конечно, было бы полезно узнать немного больше о людях, с которыми приходится работать, и о том, как лучше всего поддерживать друг друга.

Fikr bildirish