Три пути в страну Oz: Как построить культуру настоящей ответственности (краткое изложение)

 Три пути в страну Oz: Как построить культуру настоящей ответственности (краткое изложение)

To‘liq o‘qish
Bepul parchaO‘qish
Страна Oz — это компания, где все работают с максимальной самоотдачей, цели достигаются, клиенты довольны и прибыль растет. И это не сказка, а реально достижимое будущее, которое непременно наступит, если исправить один параметр — персональную ответственность. Авторы книги рассказывают, как можно сделать это, выбрав один из трех путей и работая над навыками личной ответственности, ответственности отдельной команды либо компании в целом. Исследуя вопросы ответственности сотрудников различных организаций, авторы выяснили, что поведение людей зависит от того, какую позицию они заняли, — позицию жертвы, перекладывающей ответственность на обстоятельства и других людей, или позицию проактивного члена команды, отвечающего за свои действия и за результат. Исходя из этого были описаны 16 навыков, владение которыми помогает подняться Над чертой, перейти на новый уровень персональной ответственности и научиться не просто видеть проблемы, а решать их и достигать цели. Чтобы добиться этого, авторы книги предлагают читателям пройти три этапа на своем пути: определить, какими навыками вы уже владеете, а какие требуют исправления; изучить эти навыки и их влияние на рабочий процесс; получить рекомендации для выработки конкретных действий. Три пути — три этапа — результат. Вы увидите, как достаточно простые и понятные шаги способны изменить отношение людей к общему делу, наладить обратную связь, помочь пониманию целей и ответственности за их достижение.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

Три пути в страну Oz: Как построить культуру настоящей ответственности (краткое изложение)
Три пути в страну Oz: Как построить культуру настоящей ответственности (краткое изложение)
·
Роджер Коннорс
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar2

👍Tavsiya etaman
Прочла полную бумажную версию, рекомендовали на тренинге НЛП. Затем встретилась выжимка, кто увлекается прочтите полный формат.
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
👍Tavsiya etaman
Fikr bildirish

Iqtiboslar1

Большинство работников не знают об основных целях своей компании и поэтому не могут организовать свою работу в соответствии с этими целями. Отсутствие целей приводит к путанице, посредственному исполнению задач, низкой вовлеченности и нулевой ответственности. Людям нужны четкие цели, чтобы они видели, какое значение имеет их работа для общего дела
Fikr bildirish