Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (краткое изложение)

 Драйв: Что на самом деле нас мотивирует (краткое изложение)

To‘liq o‘qish
Bepul parchaO‘qish
В современном бизнесе все еще доминирует принцип кнута и пряника — система поощрений и наказаний. Однако в сферах, где требуется креативный подход, такая политика неэффективна. Более того, величайшие достижения цивилизации в архитектуре, музыке, технике возникали тогда, когда люди получали свободу делать то, что они хотят и как хотят. Автономия раскрепощает талант, мастерство обеспечивает прогресс, а высокая цель вселяет вдохновение. Именно такую рабочую среду создают или, по крайней мере, должны создавать успешные менеджеры.

Oʻxshash kitoblar

Kitobning boshqa versiyalari1

Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
499 ₽
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
·
Дэниел Пинк
Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Taassurotlar22

Дмитрий С.
Дмитрий С.taassurotlarni ulashish3 oy oldin
👎Tavsiya etmayman
Лозунги
Fikr bildirish
Елена А.
Елена А.taassurotlarni ulashish4 oy oldin
Локанично и коротко описаны смыслы мотивации. Есть хорошие примеры и ссылки на результаты исследований, что тоже интересно .
Fikr bildirish
Кристина К.
Кристина К.taassurotlarni ulashish5 oy oldin
👍Tavsiya etaman
Кратко по делу
Fikr bildirish

Iqtiboslar153

Ы делать. Другими словами, вознаграждение часто может привести к неожиданным результатам: оно может превратить интересное занятие в обязательную, рутинную работу, и наоборот. Это подтверждается рядом примеров. Внутренняя
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Цели. Большинство компаний действуют исходя из того, что основная цель бизнеса — увеличение прибыли. Но с каждым днем появляется все больше фирм, которые, хоть и не занимаются благотворительностью, но и не ориентируются на прибыль. Это «миссийные» компании, которые верят во что-то большее, чем деньги — в идею, ценности и мечты. Деньги для них — не самоцель и не результат, а лишь средство реализации более высокой миссии. Слова. Выпускники MBA Гарвардской бизнес-школы каждый год дают «бизнес-клятву», в которой больше говорится о целях и их максимизации, нежели о денежных вознаграждениях. Несколько фраз из этой клятвы: «Моя цель как менеджера — сводить людей и ресурсы вместе для создания новой дополнительной ценности, которую никто в одиночку создать не может… Я буду оберегать интересы моих инвесторов, сотрудников, клиентов и общества, в котором живу… Я буду работать для постоянного экономического и социального развития общества и окружающей среды». Слова важны. Если прислушаться, в воздухе можно услышать все больше фраз, ориентированных на достижение целей, а не денежных результатов. Политика. Сначала психологи установили, что не всегда люди чувствуют себя удовлетворенными, получая больше денег. Последние исследования доказали: то, как люди тратят свои деньги, не менее важно, чем то, сколько они зарабатывают. Когда человек тратит деньги на кого-то другого (покупает цветы жене вместо того, чтобы купить себе новый МРЗ-плеер) или же с конкретной доброй целью (жертвует на церковь, а не делает дорогую прическу), может существенно повысить самооценку и уровень счастья. Так почему же не превратить такое «просоциальное» поведение людей в одно из направлений политики компании?! Организации смогут значительно повысить удовлетворенность и мотивацию своих работников, создав возможности для благотворительности в компании.
Fikr bildirish
Вознаграждение по своей природе сужает фокусирование, в результате чего мы не в состоянии по-новому посмотреть на привычные вещи.
Fikr bildirish