ERP-проект. Как делать
Кирилл Ледовский

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Iqtiboslar21 Oʻqiyapti64 Javonlarda

Конечная точка этого тома тоже отличается от первых двух.
После него читатель должен видеть не только проблему и не только устройство правильной модели. Он должен видеть полный проектный маршрут и понимать, где находится его собственная задача: новое внедрение, переход на 1С: ERP, модернизация действующей системы, пересборка учёта, восстановление процессов, нормализация НСИ и т. д.

Бизнес IT-технологии Виртуальный рассказчик

Yosh cheklovlari: 12+

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2026

Nashr sanasi: 2026

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 95

Oʻxshash kitoblar

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Вадим АлджановИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Сводные таблицы. Часть 1. Учебное пособие

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Михаил КумсковСистемный Анализ. Предметная область. Модели на UML

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Кондрашов СтаниславЖизнь бизнес-аналитика

М. КонAgile: Оценка и планирование проектов

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Извлечение, преобразование и загрузка данных. Учебное пособие

А.Э. БобровниковВведение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Сергей ФилимоновЯ PM. Проджект-менеджер: системный подход и лучшие практики

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar21

Иринка А.iqtibos olmoqda7 soat oldin

И наоборот, если проект сознательно завершён на уровне спроектированной модели, это не «недоделанный проект», а честно определённый объём с понятной границей.

Fikr bildirish

Иринка А.iqtibos olmoqda7 soat oldin

Первый уровень — описано. Это означает, что определённый аспект предприятия зафиксирован на основании принятых источников и решений. Второй — спроектировано: определена целевая конструкция, то есть уже не просто восстановлено текущее состояние, а принято, как должно быть. Третий — привязано к системе: для требования найдено конкретное техническое место реализации в целевой ERP или смежной системе. Четвёртый уровень — проверяемо. Здесь существует воспроизводимый сценарий, который позволяет однозначно отличить ожидаемый результат от ошибки. Пятый — фактически проверено: сценарий действительно выполнен в определённой среде, на определённых данных, и результат зафиксирован. Каждый следующий уровень требует дополнительной работы; он не возникает автоматически из предыдущего

Fikr bildirish

Иринка А.iqtibos olmoqda7 soat oldin

При этом рабочая модель проекта и документ, который видит заказчик, не обязаны быть одним и тем же объектом. Рабочая модель может быть значительно структурнее: в ней хранятся связи, версии, источники, состояния и зависимости. Человекочитаемый документ нужен для обсуждения, проверки и принятия решений.

Fikr bildirish

Javonda1

1С

Антон

103 kitob

167

Asosiy
⭐️Бизнес
Кирилл Ледовский
📖ERP-проект. Как делать

ERP-проект. Как делатьКирилл Ледовский

Oʻxshash kitoblar

Iqtiboslar21

Javonda1

ERP-проект. Как делать
Кирилл Ледовский