ERP-проект. Как делать
Кирилл Ледовский

Toʻliq oʻqish va tinglash

Bepul parcha

Kitob haqida Iqtiboslar24 Oʻqiyapti191 Javonlarda

Конечная точка этого тома тоже отличается от первых двух.
После него читатель должен видеть не только проблему и не только устройство правильной модели. Он должен видеть полный проектный маршрут и понимать, где находится его собственная задача: новое внедрение, переход на 1С: ERP, модернизация действующей системы, пересборка учёта, восстановление процессов, нормализация НСИ и т. д.

Бизнес IT-технологии

Huquq egasi: ООО "Издательские решения"

Original nashr sanasi: 2026

Nashr sanasi: 2026

nashriyot: Ridero

Qogʻoz sahifalar: 95

Oʻxshash kitoblar

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Филипп Семенычев5S. Организация рабочих мест

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Вадим АлджановИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Сводные таблицы. Часть 1. Учебное пособие

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Извлечение, преобразование и загрузка данных. Учебное пособие

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

А.Э. БобровниковВведение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства

Андрей Макаров, Татьяна Белькова, Дмитрий БельковРешебник начинающего руководителя проекта

Сергей ФилимоновЯ PM. Проджект-менеджер: системный подход и лучшие практики

Алексей КолоколовДашборд для директора. Как делать управленческие отчеты красивыми и понятными

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

👍👎

Iqtiboslar24

Александр П.iqtibos olmoqda2 hafta oldin

Важным результатом становится не количество страниц, моделей и настроек, а способность пройти по связям и доказательно объяснить: что предприятие решило, на каком основании, где этот смысл зафиксирован, как реализован и чем подтверждён.

Fikr bildirish

Сергеев Константинiqtibos olmoqda3 hafta oldin

У проекта должен быть не только общий архив, но и общий путь происхождения решений: из какого факта возникло требование, в каком процессе оно имеет смысл, какие данные нужны для его исполнения, где оно материализовано в ERP и чем подтверждён результат.

Fikr bildirish