Новаторы Поднебесной. Как китайский бизнес покоряет мир

Toʻliq oʻqish va tinglash
Bepul parcha
Китайские бизнесмены влияют на мир: такие великаны, как Alibaba и Huawei, продолжают бесконечно развиваться благодаря инновациям, а также помогают тысячам молодых предпринимателей выходить на глобальный рынок. Вниманию читателей предлагается инсайдерская информация о работе китайских новаторов, которая поможет внедрить их идеи в собственный бизнес и подготовиться к будущим изменениям.
В Китае четыре основных типа бизнесменов:
— пионеры (Sany, BAT, Xiaomi и другие скрытые чемпионы);
— средние компании, которые лидируют в определенных нишах;
— аутсайдеры — технологические предприятия со значительной интеллектуальной собственностью;
— и создатели изменений, которые готовят цифровую революцию.
Читатели получат исследование, какие продукты и услуги разрабатывают эти компании, какие бизнес-модели используют и почему, каковы их конкурентные стратегии и ключевые факторы инноваций.

Для кого

Для руководителей, студентов и ученых в области инноваций.

Oʻxshash kitoblar

Oʻqib boʻldingizmi? Fikringiz qanday?

Iqtiboslar39

Читателям, интересующимся макроэкономической и политико-экономической составляющей технологического развития и инноваций Китая, мы предлагаем ознакомиться с критическим анализом в книгах «Бумажные тигры, затаившиеся драконы» (Paper Tigers, Hidden Dragons) Дугласа Фуллера и «Гонка Красной Королевы: правительство, инновации, глобализация и экономический рост в Китае» (Run of the Red Queen: Government, Innovation, Globalization, and Economic Growth in China) Дэна Брезница и Майкла Мерфи [4]
1 kishiga yoqdi
Fikr bildirish
Начиная с 2000 г. Китай активно поддерживает и поощряет частный бизнес и приравнивает его в статусе к государственным предприятиям.
Fikr bildirish
Christina S.
Christina S.iqtibos olmoqda1 oy oldin
каналы продаж для менее технически подкованных потребителей, которые предпочитают покупать товары в обычных магазинах, а не в Сети. Аутсорсинг компонентов, производства и доставки: Xiaomi привлекла наиболее квалифицированных поставщиков компонентов и сосредоточилась на системной интеграции бизнеса и дизайне продукции, а не на конструировании и производстве. Ключевые компетенции Xiaomi — построение бизнес-модели, маркетинг, продвижение и дизайн, но не производство. Благодаря этому компания вышла на рынок с товарами конкурентного качества без больших инвестиций и трудоемких исследований и конструкторских разработок, как ее конкуренты.
Fikr bildirish

Javonda5

Лидерство
Елена Семенова
Елена Семенова
329 kitob
66
Издательство Альпина
Григорий Букия
Григорий Букия
115 kitob
26
Бизнес
Séda
Séda
66 kitob
1